2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、中國品牌男裝格局男裝是中國服裝業(yè)中發(fā)展最為成熟的一個子行業(yè),也是中國競爭最為激烈的行業(yè)之一。中國男裝產(chǎn)業(yè)的新格局已經(jīng)形成:浙江、福建、廣東三強鼎立。特別值得關注的是:近5年來,福建男裝將國際經(jīng)驗與本土經(jīng)驗結合得最為成功,品牌閃耀,后勁十足。預計3年之內(nèi),福建板塊中零售達到50億以上的品牌將超過10個,從而成為導演中國男裝品牌集中度的功臣。關于其成功經(jīng)驗,各種解讀的版本蜂擁而出,但無一真正破解其核心之奧秘。道可道,非常道,本文從探索世界男

2、裝和中國男裝崛起的規(guī)律入手,分四個章節(jié)完整解密福建男裝崛起的手法,并指出其未來遞升之路。中國男裝的集散地眾多,浙江、廣東、福建、江蘇、上海、北京等都是男裝強省,但品牌男裝主要集中在三個板塊:浙江板塊、廣東板塊、福建板塊,其中有著紅幫裁縫底子的浙江板塊一直是老大哥。但近5年來,市場風云變幻,以中檔休閑裝為主力的福建男裝迅速崛起,品牌集群力逐漸趕超浙江板塊,并以較大優(yōu)勢領先于廣東板塊,其崛起之因眾說紛紜,或說與閩南企業(yè)搶先一步完成積累有關;

3、或說與閩南人敢打敢拼,甚至豪賭央視有關;或說福建板塊產(chǎn)業(yè)鏈完整,資源優(yōu)勢明顯;或說休閑風的興起有利于閩南企業(yè)等等。但說起原始積累完成的先后、板塊的資源優(yōu)勢,福建板塊卻還略輸一籌;并且以“敢為天下先”聞名的溫州人,更早就把錢砸向了央視;而對消費趨勢的把握每個板塊都平等…究竟其真正原因何在?筆者試以16年的營銷積淀、6年打拼于這三大板塊的經(jīng)歷,為各位描述福建男裝穩(wěn)健崛起,而其它板塊起伏跌宕的真正奧秘!第一章探索世界大牌男裝崛起的規(guī)律“設計文

4、化與設計實力崛起”是通用定律!我們聽過N個世界大牌的品牌故事;而關于其成功之道的論述,更是汗牛充棟。多年來,在各種眼花繚亂的分析版本中,我們試圖尋找一條更通用的定律!由此,我們調(diào)查了世界十大服裝品牌,包括GIGIOARMANI、PRADA、GUCCI、VALENTINO、DI、VERSACE、CHANEL、LOUISVUITTON、DONNAKARAN、GUESS等后,驚奇地發(fā)現(xiàn),它們都是設計師品牌!之后,我們又研究了世界十大男裝品牌:

5、品牌名產(chǎn)地創(chuàng)始人創(chuàng)立時間設計師品牌BURBERRY英國ThomasBurberry(托馬斯巴寶莉)1856是CERRUTI意大利CERRUTI(切瑞蒂)1881是HUGOBOSS德國HugoBoss1923是GUCCI意大利guccioGucci(古琦歐古琦)1923是GIVENCHY法國GIVENCHY(紀梵希)1952是CalvinKlein美國CalvinKlein(卡文克萊)1968是RALPHLAUREN美國RalphLaur

6、en(拉夫勞倫)1968是ARMANI意大利GigioArmani(喬治阿瑪尼)1975是VERSACE意大利GianniVersace(詹尼范思哲)1978是DOLCE&GABBANA意大利DomenicoDolce和StefanoGabbana1982是竟然發(fā)現(xiàn)它們也是設計師品牌!世界男裝十大品牌何謂“設計師品牌”?——由設計師創(chuàng)立或以設計師名字命名的品牌。在長達百余年或數(shù)十年的歲月中,無論世界誕生了何種先進的營銷模式,或者國際大資

7、本如何猛砸試圖擠占服裝版圖,這些大牌始終堅守自己的秘密壁壘,專業(yè)而細致地占據(jù)著與設計實力有關的資源,如設計師資源、面料資源、供應商資源等,江蘇波司登、雪中飛、康博、紅豆、海瀾之家、博士邦尼、貼牌加工時尚羽絨服迪諾蘭頓、紅杉樹、洲艷、百成匯、千仞崗、商場零售中檔商務休閑裝愛博爾、飛亞達品牌授權我們現(xiàn)在所熟知的中國本土男裝品牌,幾乎都是在板塊的土壤中成長起來的。品牌與板塊互相推動,借勢,形成共振,最終形成了品牌群落,如閩南男裝、寧波男裝、溫

8、州男裝、常熟羽絨服等。因此歸根到底,板塊是本土男裝品牌的“成功之母”!目前中國的男裝已走過了四個階段:單品崛起階段:如杉杉、雅戈爾、羅蒙最初的產(chǎn)品是西服和襯衫;七匹狼、勁霸早期的產(chǎn)品是茄克,以批發(fā)渠道或者商場單品專柜兩種方式走貨。是時只以穿衣需求為導向,無專賣和品牌概念。這個階段大約持續(xù)到1995年。專賣崛起階段:從1996年開始,這些走批發(fā)線路比較成功的產(chǎn)品,或者觀念比較超前的企業(yè),開始嘗試將產(chǎn)品“裝”入形象較統(tǒng)一的店鋪中銷售,但由于

9、規(guī)模較小,缺失品牌文化,因此尚不能稱之為品牌。但這個階段,有了一個質(zhì)變,即產(chǎn)品開始拔高利潤及向多元化擴展,從而支撐起專賣的生存及贏利。品牌崛起階段:2000年之后,店鋪的規(guī)模性擴張、產(chǎn)品的多元化延伸、設計團隊的升級、品牌文化的成型、終端實力的構建等,促成了企業(yè)競爭力的形成,其銷售和利潤進入了優(yōu)勢區(qū)間,成功不可逆轉(zhuǎn),品牌由此誕生。浙江板塊率先崛起,緊隨其后的是廣東板塊、福建板塊、江蘇板塊等。冠軍崛起階段:板塊由于擁有人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)

10、鏈、政府等合力的優(yōu)勢,在其土壤之下,品牌大量崛起,在高成長性的市場牽引之下,這些品牌互相競合,于觀念、戰(zhàn)略、人才、資金、設計、生產(chǎn)等綜合因素領先的品牌最終崛起成為冠軍品牌。一般地,板塊的冠軍品牌也是中國本土的冠軍品牌,它們將是國際大牌最有力的挑戰(zhàn)者。如雅戈爾、杉杉、七匹狼、利郎、美特斯邦威等都具備冠軍品牌相。冠軍崛起階段之后的競爭形態(tài)將是什么呢?我們認為:將迎來巨無霸崛起階段和個性品牌崛起階段。第三章福建男裝崛起的奧秘福建的男裝,分布于

11、泉州、廈門、莆田、福州等沿海城市,主要集中于閩南,代表了中國中檔商務休閑裝的整體實力。2000年前后,福建的休閑裝曾受到浙江商務正裝的壓制而略呈低迷。但近幾年來,福建男裝顯示了強大的爆發(fā)力,幾大前鋒品牌每年銷售回款的遞增速度都在60%~100%之間;其店鋪增長速度也是驚人!從最初的200到500,從500到1000,從1000到2000,甚至從2000到3000……幾乎每年均呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展。在板塊與品牌共振中,八大男裝品牌脫穎而出,包括

12、七匹狼、利郎、勁霸、柒牌、九牧王、才子、與狼共舞、虎都等,這些品牌的店鋪(專廳)已經(jīng)達到2000上下的優(yōu)勢規(guī)模;終端零售也在12億~40億之間。值得關注的是:七匹狼集團由于多品牌戰(zhàn)略的成功,旗下?lián)碛衅咂ダ牵t狼、綠狼)、與狼共舞、港士龍、七匹狼運動、馬克華菲等多元化品牌,集團標準形象店規(guī)模已超過4000家,一躍而成“冠軍品牌”。其帶動崛起對福建男裝的貢獻是巨大的,其品牌模式也影響了中國男裝整體的進步。進入2007,福建男裝的步伐依舊銳不

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