男裝品牌延伸策略研究——以寧波地區(qū)為例.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化的來臨使得產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴重，市場競爭愈加激烈，而新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)中的大量運用又加速了新產(chǎn)品的開發(fā)與上市，怎樣保證新產(chǎn)品在短期內(nèi)被市場接受，這就需要新產(chǎn)品具有一定的品牌優(yōu)勢。品牌是一個長期培育、積累的過程，短時間內(nèi)要達到知名是很困難的，而新品牌的培育成本、風(fēng)險也使得企業(yè)在打造新品牌的過程中舉步維艱，因此實施品牌延伸就成為企業(yè)進行擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。本文正是在這一背景下對男裝企業(yè)品牌延伸策略理論進行較為全面的

2、探討，同時結(jié)合國內(nèi)市場及寧波地區(qū)男裝企業(yè)的具體情況進行了實證分析、研究，對我國男裝企業(yè)的品牌延伸提出了相應(yīng)的對策建議。
　　 本文采用理論研究與實證相結(jié)合的方法，在大量借鑒管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、品牌學(xué)、心理學(xué)、服飾學(xué)等相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，對從品牌及品牌延伸定義開始的所有相關(guān)問題進行了全面的分析、探討，其中關(guān)于男裝品牌延伸的風(fēng)險、條件、路徑等幾個方面進行了深入剖析。本文還以寧波地區(qū)的雅戈爾、杉杉集團等企業(yè)在男裝品牌延伸實施方面作了具