品牌延伸策略研究——以2006年度“最佳中國(guó)品牌”為例.pdf

1、本研究基于由Interbrand和《商業(yè)周刊》中文版攜手評(píng)出的第一屆2006年度“最佳中國(guó)品牌”品牌價(jià)值排行榜20強(qiáng)，從中篩選出8個(gè)品牌，通過這些品牌在品牌延伸方面相關(guān)資料的整理與分析，以期揭示出“2006年度最佳中國(guó)品牌”企業(yè)在品牌延伸策略方面的經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律。這些品牌分別是：酒類品牌：茅臺(tái)、五糧液、張?jiān)?；技術(shù)類品牌：聯(lián)想、網(wǎng)易；房地產(chǎn)品牌：萬科、中海地產(chǎn)；電器類品牌：格力。分析結(jié)果表明，這些品牌在品牌延伸方面主要表現(xiàn)為以下四個(gè)特點(diǎn)：(1

2、)品牌延伸被各品牌普遍采用；(2)“從品牌名稱上延伸”的角度來看，使用主副品牌策略多于單一品牌和多品牌；(3)“從產(chǎn)品線上延伸”的角度來看，細(xì)分市場(chǎng)、滿足不同層次需求成為各品牌延伸的趨勢(shì)；(4)行業(yè)不同導(dǎo)致對(duì)品牌延伸策略的使用各有所側(cè)重。酒類品牌在產(chǎn)品名稱延伸時(shí)都非常注重原品牌名稱的延續(xù)，以產(chǎn)品線延伸涵蓋不同種類；以技術(shù)類實(shí)物產(chǎn)品為主和以虛擬互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主的品牌，延伸策略存在明顯差異；房地產(chǎn)類品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)，注重突出企業(yè)品牌，并以主副