品牌延伸策略研究.pdf

1、20世紀(jì)中后期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇、產(chǎn)品生命周期縮短以及廣告費(fèi)中日益增加，公司在推出新產(chǎn)品時(shí)面臨越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。為了提高新產(chǎn)品的成功率，越來(lái)越多的公司采用品牌延伸策略，品牌延伸已成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。然而在品牌延伸被廣泛使用的同時(shí)，失敗的品牌延伸也屢見不鮮，而且品牌延伸是品牌管理中策劃和操作難度最大，技術(shù)含量高的一項(xiàng)工作。如果決策失誤，會(huì)使品牌資產(chǎn)的價(jià)值下降，對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一種戰(zhàn)略性的損失。大量失敗的品牌延伸表明目前的品牌延伸實(shí)踐和

2、理論研究還存在一些問題。因此，對(duì)品牌延伸策略做深入、全面的分析、為企業(yè)成功運(yùn)用品牌延伸戰(zhàn)略提供指導(dǎo)顯得尤為重要。 本文從現(xiàn)代品牌以及品牌延伸的概念、品牌延伸的相關(guān)理論和利弊影響開始分析，試圖從中總結(jié)出一些基本的規(guī)律用以指導(dǎo)品牌延伸戰(zhàn)略決策的分析和操作；另外通過結(jié)合企業(yè)在實(shí)踐中的做法，對(duì)于企業(yè)可以運(yùn)用的品牌延伸的策略類型進(jìn)行了總結(jié)以及深入地分析；最后嘗試性地引入層次分析方法以及模糊數(shù)學(xué)理論建立延伸策略優(yōu)選決策模型，以期一方面能引起