淺析中小企業(yè)品牌延伸策略

1、目錄一、中國(guó)新形勢(shì)下的中小企業(yè)品牌延伸困境一、中國(guó)新形勢(shì)下的中小企業(yè)品牌延伸困境.............................................................................................1（一）盲目延伸，造成品牌個(gè)性淡化.....................................................2（二）產(chǎn)生杠桿效應(yīng).......

2、............................................................2（三）產(chǎn)品引發(fā)沖突...................................................................2（四）導(dǎo)致較差的心理聯(lián)想.............................................................2二、中小企業(yè)品牌

3、延伸策略二、中小企業(yè)品牌延伸策略...............................................................................................................................3（一）完善品牌延伸的管理.............................................................3（二

4、）把握品牌延伸時(shí)機(jī)，考量企業(yè)自身實(shí)力.............................................3（三）定義消費(fèi)者品牌意識(shí)，保持產(chǎn)品相關(guān)性.............................................3（四）創(chuàng)建美好的品牌聯(lián)想，避免延伸盲點(diǎn)...............................................41業(yè)在創(chuàng)建品牌及其發(fā)展中遇到不小的阻力，尤以已

5、有自己品牌的中小企業(yè)在其產(chǎn)品擴(kuò)張期間，在其品牌延伸中遇到了不同的問題，使得企業(yè)在未來的發(fā)展中必須明確自己的定位，審視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，從而確定自身企業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)走品牌延伸的道路?，F(xiàn)階段，中國(guó)中小企業(yè)在品牌延伸中的所遇到難題主要有如下四方面：（一）盲目延伸，造成品牌個(gè)性淡化（一）盲目延伸，造成品牌個(gè)性淡化品牌是屬于消費(fèi)者的，企業(yè)搜集各種資料以定義其產(chǎn)品品牌，但是，消費(fèi)者卻已不同的觀點(diǎn)來定義品牌。消費(fèi)者在自己的心目中已經(jīng)對(duì)不同的商品的品牌進(jìn)

6、行了排序，企業(yè)也只有從消費(fèi)者的角度來考慮定義品牌才能俘獲消費(fèi)者的心。其中，不少已經(jīng)在市場(chǎng)上確立了自身品牌的中小企業(yè)，由于其對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的盲目追求，研發(fā)了低端市場(chǎng)的品牌，使得原本產(chǎn)品屬于中高端品牌的優(yōu)勢(shì)迅速被減弱。更有甚者，其品牌在延伸過程中沒有很好地把握消費(fèi)者的需求以及市場(chǎng)的接納能力，不僅損害了該品牌之前所確立的一定的市場(chǎng)地位，更使得原來富有個(gè)性的品牌瞬間淡化，逐步被市場(chǎng)淘汰。（二）產(chǎn)生杠桿效應(yīng)（二）產(chǎn)生杠桿效應(yīng)中小企業(yè)的不斷壯大是需

7、要自身品牌作為支撐的，隨著逐步確立品牌并且在市場(chǎng)上占據(jù)了一定的市場(chǎng)地位后，中小企業(yè)就需要將自己的品牌延伸、擴(kuò)展到企業(yè)新開發(fā)的其它產(chǎn)品中去。新產(chǎn)品的不斷壯大，可能會(huì)導(dǎo)致原有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減小，這就產(chǎn)生了物理學(xué)中所說的杠桿效應(yīng)。原有品牌的優(yōu)勢(shì)減小，長(zhǎng)期來講很有可能會(huì)影響新興品牌的發(fā)展，最終導(dǎo)致中小企業(yè)陷入品牌延伸的窘境。中小企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)忽視杠桿效應(yīng)的現(xiàn)象，專注于新產(chǎn)品的研發(fā)與宣傳而忽略了原有產(chǎn)品，最終可能導(dǎo)致新舊產(chǎn)品都失

8、效于市場(chǎng)的不利局面。（三）產(chǎn)品引發(fā)沖突（三）產(chǎn)品引發(fā)沖突中小企業(yè)在創(chuàng)立自身企業(yè)品牌的過程中，都是從單一產(chǎn)品開始的。當(dāng)其發(fā)展到一定的時(shí)期，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額后，企業(yè)尋求更廣闊的發(fā)展空間，從而希望將自己的品牌進(jìn)行延伸。但是，在延伸過程中，企業(yè)往往不注意產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性，一些不同用途的產(chǎn)品被冠以同一個(gè)品牌名稱，更有一些在用途上是完全存在矛盾的產(chǎn)品也是用同一品牌。企業(yè)在處理產(chǎn)品用途與產(chǎn)品品牌關(guān)系上如果做得不夠好，可能就會(huì)造成已有產(chǎn)品與新研發(fā)出

9、的產(chǎn)品存在沖突，進(jìn)而進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展。（四）導(dǎo)致較差的心理聯(lián)想（四）導(dǎo)致較差的心理聯(lián)想品牌延伸的這個(gè)弊端其實(shí)是由產(chǎn)品引發(fā)沖突中衍生出來的。不同用途的產(chǎn)品或者是用途在某些方面是重合的產(chǎn)品，它們共用同一個(gè)品牌，會(huì)讓消費(fèi)者在心里上產(chǎn)生一定的聯(lián)想。企業(yè)尤以中小企業(yè)在產(chǎn)品的功能及用途上如果處理得不好，很容易會(huì)使得消費(fèi)者對(duì)該品牌產(chǎn)生一種模糊的印象，對(duì)產(chǎn)品的聯(lián)想也會(huì)朝著不好的方面進(jìn)行。這樣一來，最終損失的仍是企業(yè)本身。中小企業(yè)在其成長(zhǎng)過程中，經(jīng)歷