中小企業(yè)品牌創(chuàng)建研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，越來越多的國外品牌登陸到了中國，將中國的消費(fèi)時(shí)代領(lǐng)進(jìn)了品牌消費(fèi)的時(shí)代，品牌的競爭成為最高層次的競爭，以前一味追求銷售目標(biāo)的企業(yè)感到了前所未有的競爭壓力。一些大型的國有企業(yè)和民營企業(yè)很快調(diào)整了戰(zhàn)略，并投身到品牌的競爭中去，而那些在數(shù)量上占多數(shù)的中小企業(yè)面對這種轉(zhuǎn)變又該何去何從呢? 現(xiàn)在國內(nèi)有不少針對中小企業(yè)的品牌問題的研究，主要集中在中小企業(yè)是否應(yīng)該發(fā)展自己的品牌，如果不發(fā)展自有品牌，企業(yè)可以走哪些無品牌化的戰(zhàn)

2、略道路；如果發(fā)展自有品牌企業(yè)又該如何進(jìn)行長期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然大多數(shù)的中小企業(yè)面臨的是這樣的問題，但還有一些中小企業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到成熟階段，具備了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的客觀條件，甚至有的中小企業(yè)已經(jīng)在創(chuàng)建品牌方面取得了成功。他們不但維持著中小企業(yè)規(guī)模，還創(chuàng)建了自己的品牌，在國內(nèi)外享有一定的知名度。而關(guān)于這些企業(yè)的研究還比較少。當(dāng)然不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)，實(shí)施的品牌策略也不同。為便于研究，本文以從事生產(chǎn)和加工的中小企業(yè)為主要對象，從幾個(gè)不同的方

3、面對這些中小企業(yè)成功的品牌策略進(jìn)行研究。 創(chuàng)建品牌是中小企業(yè)發(fā)展中不可回避的問題，對中小企業(yè)有比較重要的意義和價(jià)值。中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不僅可以幫助企業(yè)實(shí)施營銷戰(zhàn)略，更重要的是通過對品牌的經(jīng)營與管理有助于企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值的提升；有利于企業(yè)形成差別化競爭優(yōu)勢；有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值的雙贏；有助于培養(yǎng)企業(yè)忠誠員工和顧客群體；有助于企業(yè)做大做強(qiáng)；品牌可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；品牌有助于企業(yè)文化的凝聚，甚至參與國際競爭。

4、目前中小企業(yè)實(shí)施品牌的現(xiàn)狀不容樂觀，從外部環(huán)境來講，政府的作用沒有完全發(fā)揮、社會服務(wù)體系不健全、我國的一些法律法規(guī)還不是很完善、市場環(huán)境不成熟和融資環(huán)境差等因素從一定程度上阻礙了中小企業(yè)的品牌的發(fā)展：從自身來說，沒有創(chuàng)建品牌的意識、品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行力不足、創(chuàng)建品牌后對品牌的管理混亂而且盲目的進(jìn)行品牌延伸。不僅如此，中小企業(yè)缺乏在品牌實(shí)施中所需的各種人才，管理水平普遍都不高，無法適應(yīng)品牌創(chuàng)建過程中所遇到的各種變化。 本文列舉了“譚木

5、匠”和“香港和興白花油”品牌的發(fā)展歷程，通過對這兩個(gè)成功案例的研究，本文對中小企業(yè)的成功因素進(jìn)行了分析。首先是外部的環(huán)境的不斷完善，其次是企業(yè)本身的條件不斷的優(yōu)化，最重要的是實(shí)施了成功的品牌策略。主要有四點(diǎn)：其一，準(zhǔn)確定位，建立起有效的品牌區(qū)隔，準(zhǔn)確的定位是成功創(chuàng)建自有品牌的基礎(chǔ)，其中包括產(chǎn)品的專業(yè)化定位和合理的進(jìn)行品牌延伸；其二，多樣化的品牌傳播方式，以前的企業(yè)以為樹立品牌的方式就是做廣告，事實(shí)上品牌傳播的方式有很多種，比如買活動、買