區(qū)域品牌傘運(yùn)用策略研究-以“贛南臍橙”為例.pdf

1、　　面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，區(qū)域中小企業(yè)發(fā)展由營銷轉(zhuǎn)向品牌化運(yùn)作。具有自然條件優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的某些地區(qū)發(fā)展品牌化經(jīng)營已取得良好的效果，而某些國內(nèi)區(qū)域品牌發(fā)展勢頭良好，但是相比國際區(qū)域品牌，其品牌資產(chǎn)相去甚遠(yuǎn)。中國區(qū)域中小企業(yè)眾多，單個企業(yè)不具備應(yīng)對市場競爭的能力，將區(qū)域品牌傘化是庇護(hù)和提攜中小企業(yè)的重要策略之一。
　　2005 年，贛南臍橙成為國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)可的地理保護(hù)標(biāo)志，藉此贛州市政府提出一系列種植、營銷發(fā)展計(jì)劃，明確提出

2、將贛南臍橙建設(shè)成可以與“新奇士”想媲美的臍橙品牌。然而，由于經(jīng)營時間短，對營銷和品牌管理的認(rèn)識不足，資金有限等原因，“贛南臍橙”這一區(qū)域品牌仍停留在品牌發(fā)展初級階段?！摆M南臍橙”要想取得長足的發(fā)展，必須解決其在品牌化之路上存在的問題，提升品牌競爭力，充分發(fā)揮區(qū)域品牌傘效應(yīng)。
　　本文以區(qū)域品牌、品牌傘理論、戰(zhàn)略品牌管理等理論為研究基礎(chǔ)，研究區(qū)域品牌傘的創(chuàng)建和管理框架，以“贛南臍橙”區(qū)域品牌傘為實(shí)例，為“贛南臍橙”制定一套區(qū)域品牌