五層次管理模型

1、五層次管理模型五層次管理模型[編輯]五層次管理模型概述五層次管理模型概述五層次管理模型是由北京福田物流有限公司（以下簡稱福田物流）提出。福田物流在發(fā)展的過程中，通過跟隨加創(chuàng)新，建立了適應(yīng)自身發(fā)展要求的五層次管理模型，通過實踐證明，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到較大的推進作用。五層次管理既要求保證定位的高度與深度，又要求切實完成業(yè)務(wù)量、實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，從而形成其特有的管理文化。福田物流五層次管理在結(jié)構(gòu)上采用金字塔型的管理層次，在執(zhí)行方式上采用鏈

2、條式結(jié)構(gòu)。內(nèi)容包括：行業(yè)研究分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計劃工作目標與要點各單位年度工作計劃各單位月度工作計劃、評審報告這五個層次卓有成效地解決了福田物流外部信息管理、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)層次、團隊建設(shè)、管理文化等一系列問題。[編輯]五層次管理模型分析五層次管理模型分析1.第一層次：行業(yè)研究分析第一層次：行業(yè)研究分析一個企業(yè)要長遠發(fā)展，必須具備長遠的戰(zhàn)略。福田物流高瞻遠田整車銷售物流作為切入點，后來逐步運作福田系的供應(yīng)物流、售后物流，服務(wù)功能

3、由當初的簡單的運輸，穩(wěn)步擴展到倉儲、配送及附加服務(wù)，并依托福田汽車衍生了第三方物流業(yè)務(wù)。3.第三層次：年度經(jīng)營計劃與工作目標要點第三層次：年度經(jīng)營計劃與工作目標要點福田物流年度經(jīng)營計劃與工作目標要點是體現(xiàn)公司第二層次管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃精神的總執(zhí)行方案。凡事預(yù)則立，福田物流具有完備的經(jīng)營指標體系和項目管理指標體系。福田物流在年初制訂出業(yè)務(wù)和財務(wù)收入計劃，然后按照這個計劃指標進行項目安排。福田物流實行項目管理系統(tǒng)化，年初將整個一年所有重要業(yè)務(wù)

4、運作重點工作和新項目拓展詳細列出提綱，并進行可行性分析、投資分析，給今后一系列項目實施、后期跟蹤、延期、變更提出了重要參考標準，具體落實到責(zé)任人與完成日期，切實保證了企業(yè)的執(zhí)行力。這一層次解決的是業(yè)務(wù)層次的問題。有兩個作用。一是重點突出，福田物流采用“二八法則”進行項目管理，即“用80%的時間解決20%的重點問題”，使各項工作有條不紊地圍繞主流業(yè)務(wù)進行；二是零風(fēng)險運作，進行科學(xué)管理，避免盲目投資和盲目擴展，保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健步伐。4.