作業(yè)指導(dǎo)書(物料計劃員)

1、文件編號：ZXQESHR68.08生效日期：20050910————有限公司崗位作業(yè)指導(dǎo)書版本修改：A0崗位名稱：物料計劃員崗位定編：1人直接上級崗位：計劃部經(jīng)理頁碼：第1頁共3頁基本資料所在部門：計劃部所屬中心：生產(chǎn)計劃物流中心直接下級崗位：無所轄人數(shù)：0人主要職責(zé)范圍1、編制物料需求計劃；3、各分廠包裝物庫存日報表整理與匯總；5、每旬、每月對物料需求計劃進(jìn)行分析；2、各分廠物資調(diào)撥；4、跟蹤并協(xié)調(diào)各物料到貨進(jìn)度；6、部門日常事務(wù)；7

2、、指令性工作。序號主要職責(zé)工作內(nèi)容上家及其提供資源作業(yè)指導(dǎo)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)輸出閘口人工作價值12編制物料需求計劃各分廠物資調(diào)撥1.1根據(jù)月生產(chǎn)計劃編制月物料需求計劃；1.2根據(jù)旬生產(chǎn)計劃編制旬物料需求計劃。2.1根據(jù)旬生產(chǎn)計劃及各分廠物料庫存安排各分廠生產(chǎn)所需物資調(diào)撥；2.2根據(jù)配料中心提出調(diào)撥申請，安排配料調(diào)撥；生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃、各分廠輔料庫報表配料中心申請單1.1.1每月23日根據(jù)生產(chǎn)計劃員提供的月生產(chǎn)計劃、23日當(dāng)天包裝物庫存

3、編制《月物料需求計劃》；1.1.2于24日把編制好的《月物料需求表》紙型版經(jīng)過部門經(jīng)理初審、部門總監(jiān)終審后交采購部采購主管簽收。1.2.1每月3日、13日、23日根據(jù)生產(chǎn)計劃員提供的隔旬生產(chǎn)計劃、上一旬的生產(chǎn)計劃、上一旬的物料需求量及3日、13日、23日當(dāng)日包裝物庫存制訂隔旬《物料需求計劃》；1.2.2每月4日、14日、24日把需物料需求計劃紙型版經(jīng)過部門經(jīng)理初審、部門總監(jiān)終審后交采購部采購主管簽收，此需求表作為采購訂單的依據(jù)。2.1.

4、1每旬根據(jù)采購部反饋物料需求計劃到貨進(jìn)度，參考每旬各分廠生產(chǎn)計劃及包裝物庫存日報表制訂各分廠生產(chǎn)所需物料計劃調(diào)撥通知單（包括數(shù)量及調(diào)撥物資的總重量）；2.1.2及時交儲運部調(diào)度員簽收并安排運輸車輛，同時傳真至需調(diào)出物資倉庫。2.2.1配料調(diào)撥需根據(jù)配料中心的調(diào)撥申請（包括數(shù)量、重量、體積）制訂物資調(diào)撥通知單；月生產(chǎn)計劃的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、計劃下達(dá)及時性旬生產(chǎn)計劃的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、計劃下達(dá)及時性旬生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性、到貨的及時性與

5、準(zhǔn)確性提供數(shù)據(jù)確性、信息傳遞的及時性月《物料需求計劃表》旬《物料需求計劃表》《物料計劃調(diào)撥通知單》《物料計劃調(diào)撥通知單》采購部主管采購部主管儲運部調(diào)度員、各分廠、倉管配料中心配料主管、儲部調(diào)15元10元10元5元文件編號：ZXQESHR68.08生效日期：20050910————有限公司崗位作業(yè)指導(dǎo)書版本修改：A0崗位名稱：物料計劃員崗位定編：1人直接上級崗位：計劃部經(jīng)理頁碼：第3頁共3頁基本資料所在部門：計劃部所屬中心：生產(chǎn)計劃物流中

6、心直接下級崗位：無所轄人數(shù)：0人主要職責(zé)范圍1、編制物料需求計劃；3、各分廠包裝物庫存日報表整理與匯總；5、每旬、每月對物料需求計劃進(jìn)行分析；2、各分廠物資調(diào)撥；4、跟蹤并協(xié)調(diào)各物料到貨進(jìn)度；6、部門日常事務(wù)；7、指令性工作。序號主要職責(zé)工作內(nèi)容上家及其提供資源作業(yè)指導(dǎo)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)輸出閘口人工作價值67部門日常事務(wù)指令性工作5.2每月對物料需求計劃的完成率、生產(chǎn)與計劃的偏差率進(jìn)行分析。6.1參加部門內(nèi)部的培訓(xùn)及相關(guān)的日常事務(wù)。需求計劃、

7、包裝物月報部門內(nèi)部制度旬報及本旬需求計劃對包裝物到貨數(shù)量與旬需求量進(jìn)行分析，計算旬需求計劃完成率；5.1.2每月6日、16日、26日根據(jù)各分廠包裝物旬報及本旬生產(chǎn)計劃對旬計劃與各分廠實際生產(chǎn)進(jìn)行分析，計算出旬計劃與生產(chǎn)的偏差率。5.2.1每月26日根據(jù)各分廠包裝物月報及本月需求計劃對包裝物到貨數(shù)量月需求量進(jìn)行分析，計算月需求計劃完成率；5.2.2每月26日根據(jù)各分廠包裝物月報及本月生產(chǎn)計劃對月計劃與各分廠實際生產(chǎn)進(jìn)行分析，計算出計劃月計