公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)（一）（一）、部門定位、部門定位定位項(xiàng)目管理部是公司項(xiàng)目實(shí)施的職能部門，是貫徹項(xiàng)目施工中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門，安全、高效的完成公司賦予的項(xiàng)目任務(wù)。1、對(duì)待定項(xiàng)目的前期整合提供技術(shù)支持；2、對(duì)已確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析并對(duì)項(xiàng)目組作施工方案交底；3、組建項(xiàng)目組對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工4、對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；5、對(duì)完成項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)；崗位設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展方向和部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理部下設(shè)

2、各項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理部崗位暫由項(xiàng)目管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目管理處理六個(gè)工作崗位構(gòu)成。依據(jù)國(guó)家編制項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目六大員組成，項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目大小及項(xiàng)目要求適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)目組成員，以達(dá)到最佳配置合理利用人力資源。目前項(xiàng)目組常設(shè)5名項(xiàng)目主管在項(xiàng)目實(shí)施中擔(dān)任經(jīng)理、5名項(xiàng)目助理在項(xiàng)目施工中擔(dān)任五大員（注：造價(jià)員在合約部編制），項(xiàng)目五大員根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)可由一人擔(dān)任多個(gè)角色工作，項(xiàng)目外加工人員及現(xiàn)場(chǎng)平面人員根據(jù)項(xiàng)目

3、需求臨時(shí)配備。（三）部門主要職責(zé)（三）部門主要職責(zé)1、在公司內(nèi)推行項(xiàng)目管理制度，不斷完善、分析、改進(jìn)；2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組涉及的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)及重大的糾正，完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。3、負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目成果作總結(jié)評(píng)定；4、保證公司ISO管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品、體系的持續(xù)改進(jìn)；5、推行項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源配置，及時(shí)向相關(guān)部

4、門反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)程；7、負(fù)責(zé)編制、審核施工階段的實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；8、參與方案論證及施工圖紙會(huì)審；9、協(xié)助項(xiàng)目工程方面各類合同的談判、管理和招投標(biāo)工作，參與制定對(duì)承包方的具體控制措施并予以實(shí)施，參與對(duì)施工及外協(xié)加工單位的質(zhì)量檢查；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決算；11、對(duì)各項(xiàng)目組階段控制文檔的收集、整理、歸檔；12、完成總經(jīng)理或副總交辦的其他工作（四）（四）、崗位職責(zé)、崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1