公司經(jīng)營(yíng)管理辦法

1、公司經(jīng)營(yíng)管理辦法一、總則一、總則1、為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，特制定我公司經(jīng)營(yíng)管理辦法。2、通過(guò)本管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，達(dá)到建立內(nèi)部科學(xué)、公平、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，逐步培育公司團(tuán)隊(duì)及全體員工的全局觀念和企業(yè)價(jià)值觀念，進(jìn)一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，促使各個(gè)成員單位、各位員工從不同角度將自

2、身業(yè)績(jī)與公司短期利益、中期利益、長(zhǎng)期利益相關(guān)聯(lián)，分享公司發(fā)展的收益。二、公司各職能部門(mén)的設(shè)置二、公司各職能部門(mén)的設(shè)置為了理順工作關(guān)系，提高工作效率，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)研究建議，對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成及工作職責(zé)確定如下：（一）、設(shè)立公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理：馬海榮。職責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常工作和行政事務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的考察、調(diào)研、論證和洽談等工作。（二）

3、、設(shè)立房地產(chǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理：馬海榮（兼）。成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。職責(zé)：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。（三）、設(shè)立公司綜合辦公室主任：董振友；成員：蔡云霞、王悅。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。2、負(fù)責(zé)公司文件的起草、保管，上傳下達(dá)和接待工作。3、負(fù)責(zé)人力資源工作。4、協(xié)助有關(guān)科室辦理各種手續(xù)。（四）、設(shè)立生產(chǎn)部副經(jīng)理：屈鳳江（牽頭）。成員：一選（老選廠）廠長(zhǎng)谷仕勇。二選（新選廠）廠長(zhǎng)。礦山：金廠峪（含桑家峪）采區(qū)區(qū)長(zhǎng)由屈鳳江兼任，廟

4、嶺頭東溝（含河北莊）采區(qū)區(qū)長(zhǎng)由陳廷祥擔(dān)任。李文：任全礦山專職安全員。職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度選廠、礦山生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。（五）、設(shè)立經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理：趙海明（牽頭）。成員：谷顯發(fā)、吳廣計(jì)、王立中。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)目標(biāo)監(jiān)控考核工作。2、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)采購(gòu)工作。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目手續(xù)的跑辦工作。5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程合同（協(xié)議）的起草和土地、樹(shù)木的征（租）用和補(bǔ)償工作。室備案②每月14日前，辦

5、公室將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。③財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報(bào)》的獎(jiǎng)勵(lì)和扣款明細(xì)，向各被獎(jiǎng)勵(lì)和扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門(mén)在接到考核結(jié)果通知后，及時(shí)將有關(guān)獎(jiǎng)懲款項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以增發(fā)或扣發(fā)。2、基本職能考核程序①每季度第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)考核依據(jù)對(duì)機(jī)關(guān)部室上季度工作情況進(jìn)行考核。②審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會(huì)進(jìn)行考核。③考核

6、情況經(jīng)公司行政例會(huì)討論確定后，由辦公室通過(guò)會(huì)議紀(jì)要形式予以公布。④綜合辦公室依據(jù)會(huì)議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。五、公司日常管理細(xì)則五、公司日常管理細(xì)則（一）作息時(shí)間夏季（五一后到國(guó)慶前）上午8：05準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。冬季（國(guó)慶后到五一前）上午8：30準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。1、員工必須按時(shí)上下班

7、，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。2、嚴(yán)格請(qǐng)、休假制度，員工因任何事情請(qǐng)假都必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。3、員工的考勤情況，由辦公室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。（二）電腦操作管理規(guī)定1、電腦操作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。2、嚴(yán)禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工

8、作無(wú)關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予批評(píng)。3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避免不當(dāng)?shù)牟僮?、使用造成設(shè)備的損壞。4、嚴(yán)禁泄露公司資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。（三）電話使用管理1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。。2、禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意。3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少打長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。（四）清潔衛(wèi)生打掃制度1、公司配備常規(guī)潔具，當(dāng)每