分享經(jīng)濟(jì)模式下實(shí)體經(jīng)濟(jì)出路

1、分享經(jīng)濟(jì)模式下實(shí)體經(jīng)濟(jì)出路分享經(jīng)濟(jì)模式下實(shí)體經(jīng)濟(jì)出路華源創(chuàng)世智能工廠華源創(chuàng)世智能工廠SmartPlant分享經(jīng)濟(jì)模式的快速傳播與發(fā)展表明，隨著消費(fèi)者購買力減少及傳統(tǒng)市場(chǎng)因此出現(xiàn)的低迷，分享經(jīng)濟(jì)很可能對(duì)現(xiàn)有的實(shí)體產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重威脅。消費(fèi)者怎樣發(fā)現(xiàn)、購買及使用自己最喜歡的產(chǎn)品與服務(wù)？這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題，答案卻不固定。傳統(tǒng)上講，人們通常把所有權(quán)看作獲得產(chǎn)品的最佳方式，但現(xiàn)在越來越多的消費(fèi)者不再注重購買或擁有產(chǎn)品或服務(wù)，反而更傾向于暫時(shí)獲得產(chǎn)品或

2、服務(wù)或與他人分享產(chǎn)品或服務(wù)。這種所謂的“分享經(jīng)濟(jì)”目前正在迅速發(fā)展。而這一新生市場(chǎng)當(dāng)前規(guī)模估算也呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢(shì)，普華永道（全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一）做過估算，預(yù)計(jì)到2025年，全球采取分享經(jīng)濟(jì)模式的五大主要行業(yè)收益可達(dá)3350億美元。比較著名的基于協(xié)同消費(fèi)模式的成功創(chuàng)業(yè)案例包括：Airbnb公司，位于舊金山，是一家網(wǎng)上住宿租賃市場(chǎng)；Zipcar，是一家著名的汽車共享公司，目前被位于新澤西州帕西帕尼市的汽車租賃服務(wù)公司安飛士巴吉集團(tuán)并購。分

3、享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展特別得益于互聯(lián)網(wǎng)這一強(qiáng)大推動(dòng)力，作為目前日益興盛的重要社交媒體系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)了時(shí)下渴望分享所有品的同齡人之間的聯(lián)系。協(xié)同消費(fèi)模式的中心要義很簡(jiǎn)單：從商品未開發(fā)的潛力中獲取價(jià)值，這些商品通常并未得到完全利用。關(guān)于分享經(jīng)濟(jì)在環(huán)境保護(hù)方面的影響，業(yè)界存在爭(zhēng)論：我們分享的越多，消耗掉的地球資源就越少，消費(fèi)模式就越高效、可持續(xù)性就越強(qiáng)。但有證據(jù)表明，分享模式——也稱為協(xié)同消費(fèi)模式——的增殖與擴(kuò)散并非完全源于人們的生態(tài)意識(shí)或意識(shí)形

4、態(tài)方面的動(dòng)機(jī)。事實(shí)上，有研究表明，分享經(jīng)濟(jì)模式的主要消費(fèi)者動(dòng)機(jī)是自我導(dǎo)向意識(shí)。具體來說就是，因?yàn)橄M(fèi)者其實(shí)更喜歡一些大公司在分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上提供的低成本產(chǎn)品或服務(wù)。這對(duì)那些在共享經(jīng)濟(jì)模式下尋找新機(jī)遇的公司來說不啻為一個(gè)好消息。因?yàn)檫@意味著，管理者可以推廣傳統(tǒng)產(chǎn)品的方式在協(xié)同消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)推廣產(chǎn)品與服務(wù)：即說服消費(fèi)者關(guān)于特定產(chǎn)品或服務(wù)的整體價(jià)值定位。我們研究發(fā)現(xiàn)，公司、企業(yè)可通過六種方式應(yīng)對(duì)日漸崛起的協(xié)同消費(fèi)：（1）出售產(chǎn)品的使用權(quán)而非所有權(quán)，