如何在組織內(nèi)部推行績效管理

1、如何在組織內(nèi)部推行績效管理如何在組織內(nèi)部推行績效管理一、大處著眼：高層重視，理念宣導(dǎo)一、大處著眼：高層重視，理念宣導(dǎo)有人把績效管理總結(jié)為“一把手工程”，意思是說沒有公司高層決策者（“一把手”）出面，績效管理就很難實行。結(jié)合現(xiàn)實可知，這一總結(jié)可謂一語中的?？冃Ч芾淼耐菩?，首先要從大處著眼，即企業(yè)高層重視、理念宣導(dǎo)。企業(yè)在進行績效管理時，一定要讓高層參與進來，這是推行績效管理的必要前提條件。企業(yè)高層不重視績效管理，人力資源部門就不可能達到考

2、核的目的。績效管理的實質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以落地的工具手段，而并非為考核而考核。這也是許多企業(yè)高層雖然喜歡績效管理和績效考核但始終效果不大的最根本原因。1.1.簡單入手簡單入手簡單入手，是指企業(yè)要知道將關(guān)鍵成功因素進行分解也是一種績效管理。在年初或季初，企業(yè)高層管理者要討論通過需要完成的管理目標和業(yè)務(wù)指標；然后，企業(yè)的人力資源部依據(jù)這些目標再逐級地進行分解、討論，這一過程就是“簡單入手”的過程。只有簡單，才容易實施。太完美、太嚴謹?shù)目冃Ч?/p>

3、理措施不僅給企業(yè)造成人力財力的極大浪費，也會給下級帶來不便。2.2.局部入手局部入手局部入手，是指企業(yè)在實施績效管理時，并不需要把所有部門或崗位都考核一遍，而是應(yīng)該從局部入手，重點考核那些與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的部門或崗位?？己怂胁块T，就會忽略與其戰(zhàn)略目標緊密相關(guān)的崗位或部門，給績效管理帶來混亂，最終導(dǎo)致結(jié)果無效。三、形式親民：重視兩會，加強溝通三、形式親民：重視兩會，加強溝通企業(yè)在與員工進行溝通時可以采取以下幾種方式：1.1.進行指

4、標分解進行指標分解動員企業(yè)全員進行指標分解是親民形式的其中之一。值得注意的是，在全員進行指標分解時，企業(yè)要盡可能地采用一些簡單的、員工易接受的操作方式。2.2.會議管理會議管理企業(yè)可以通過會議管理的方式代替一些所謂的考核。例如，目標分解、計劃的質(zhì)詢、過程溝通都可以通過會議管理的形式。3.3.加強溝通，以查代考加強溝通，以查代考很多成熟的外資企業(yè)都采用一種“724”的工作回顧方式。所謂“724”，實質(zhì)就是任何時候都在做回顧，是典型的以查代

5、考形式。以查代考的主要目的不是考核，而是完成目標。要點提示要點提示績效管理推行的三大原則：績效管理推行的三大原則：①大處著眼：高層重視，理念宣導(dǎo)；②小處著手：簡單入手，局部入手；③形式親民：重視兩會，加強溝通。4.4.公示體系公示體系在推行績效管理時，企業(yè)還要面臨是否將考核結(jié)果公示的問題。大處著眼、小處著手、形式親民這些屬于績效管理推行的核心內(nèi)容，而公示體系則屬于績效管理推行過程中錦上添花的內(nèi)容。就管理效果而言，公示得越密集，周期越短，