如何在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)造性思維？

1、如何在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)造性思維？無論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒有靈驗的咒語或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動，是因為創(chuàng)新是最能將想法變成現(xiàn)實的途徑。我發(fā)現(xiàn)，遵循以下要點可以有效打造既有活力又富于創(chuàng)新精神的企業(yè)。一、營造包容的文化氛圍通過設(shè)定目標，以及為團隊指明實現(xiàn)目標的最佳路徑，高層領(lǐng)導者可以最大限度地發(fā)掘團隊成員的潛力。創(chuàng)新的精神、旺盛的斗志以及協(xié)作堅持的毅力都是實施“目標導向”戰(zhàn)略之后的自然結(jié)果，長此以往，團隊會得到激勵和信

2、任，有助于尋找達到企業(yè)目標的創(chuàng)新方法。比如，美國二手家具交易網(wǎng)站Chairish的開發(fā)流程鼓勵工程師提出改造產(chǎn)品的建議，并將與企業(yè)整體目標一致的提議付諸實施。開發(fā)流程之所以能管控潛在的混亂，因為流程中每處變動都經(jīng)過整個團隊的反復推敲。Chairish在應用中嵌入蘋果手機支付系統(tǒng)ApplePay前就經(jīng)歷了去中心化的審查過程，公司的iOS系統(tǒng)負責人身先士卒，獨立開發(fā)出了設(shè)計方案。最終Chairish成為蘋果電子商店沒多久就被叫停。這次經(jīng)歷給

3、予Chairish的啟示是，在盡可能幫賣家創(chuàng)造價值的同時，要精簡上架流程和管理標準。四、四、保持小規(guī)模在企業(yè)規(guī)模增長的同時，如何保持創(chuàng)新的文化氛圍是讓所有企業(yè)家傷腦筋的問題，我也不例外。如果不注意控制擴張節(jié)奏，一旦規(guī)模臃腫，官僚主義滋生，就會挫傷員工創(chuàng)新的積極性，企業(yè)執(zhí)行創(chuàng)新的腳步也會遲緩。我發(fā)現(xiàn)，去中心化是緩解企業(yè)成功壓力的有效方式，也能讓各團隊保持小規(guī)模，從而努力堅持讓企業(yè)走向成功的寶貴創(chuàng)新精神。本文來源：財富中文網(wǎng)如有異議，聯(lián)系刪