績效推行準(zhǔn)備

1、績效推行工作準(zhǔn)備1、為什么企業(yè)要推行績效：推行績效管理——追求企業(yè)效益、員工利益最大化。何為利益最大化呢，實則是指企業(yè)和員工雙贏。企業(yè)實現(xiàn)利益除了物質(zhì)基礎(chǔ)以外，主要是靠企業(yè)人，企業(yè)人就包括企業(yè)的投資者、管理者和員工等為企業(yè)投資人、管理和工作的各種人員。只有在雙贏的思想指導(dǎo)下，企業(yè)各層面才能更加密切合作，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，才能最大限度降低企業(yè)成本與費用。企業(yè)在不斷增加產(chǎn)出的同時又不斷降低投入，就會得到更大的利潤空間，企業(yè)實現(xiàn)更

2、高的利潤，從而使企業(yè)不同層次人員的利益得發(fā)最大化實現(xiàn)。很多管理人員一提到利益最大化或是績效管理，首先提出的就是別人應(yīng)該怎么樣，公司管理怎么樣，公司有這里那里不合理的，只從大處著眼，不從小處著手，這雖然是無可厚非，有些也確實是存在的問題，但是我認(rèn)為作為公司的一員，特別還是管理者，應(yīng)先從自我做起，從小事抓起。部門的員工是否保持與公司高度一致的向心力、凝聚力是公司利益最大化的體現(xiàn)。部門全體員工一呼百應(yīng)，工作雷厲風(fēng)行，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到有效

3、保證，而這種效應(yīng)都是管理者的水平和管理能力的倡導(dǎo)。但實際工作確不是這樣，首先違反制度、規(guī)定的往往是管理者，造成公司制度、規(guī)定無法執(zhí)行或執(zhí)行不侍。有些管理人員自身不正，于是你好，我好，大家好。規(guī)定形同虛設(shè)、擺設(shè)，也是公司長期的頑疾。所以公司利益最大化是共同利益最大化，是管理模式的提升?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理非?；A(chǔ)的一個部分，所以企業(yè)對于績效考核都非常重視。但有些企業(yè)可能是為考核而做考核，所以這樣的績效考核形同虛設(shè)，流于形式，這也是推行績效最

4、大的問題，所以我們?yōu)槎沤^這種情況發(fā)生，每個管理者必須要掌握績效考核方法，把工作確切落實到位。為什么要推行績效呢，有以下幾點原因：A.績效管理是管理者必須具備的能力；很多管理者認(rèn)為績效考核是人事部的工作，與自己無關(guān)；其實并非與此，應(yīng)是每個管理者必須具備的能力，所有的部門管理者，甚至高層管理都應(yīng)掌握績效考核方法。B.對部門、個人都有助于改進其工作，增加收入；C.通過定期考核，為管理者提供與下屬進行深層的溝通的機會，來促進相互理解和信任，關(guān)注

5、下屬的發(fā)展；D.有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考，如工作職責(zé)、工作目標(biāo)、如何評價、如何激勵員工的積極性，等等的系列內(nèi)容；現(xiàn)在我們的管理者大部份時間是在關(guān)注事。其實，管理者應(yīng)該是人和事都要關(guān)注，就分析來看一個管理者應(yīng)有60%時間是關(guān)注人。D.指導(dǎo)考核人（部門負(fù)責(zé)人）完成績效考核的工作。E.利用績效考核評價結(jié)果，制定相關(guān)激勵措施F.接受處理因績效考核相關(guān)投訴。部門績效應(yīng)考評項目的應(yīng)具備的幾項：標(biāo)準(zhǔn)工時，實際工時標(biāo)準(zhǔn)損耗，實際損耗生產(chǎn)計劃達(dá)成率，