崗位說明書-生產(chǎn)企業(yè)

1、恒寶利（揚州）制衣有限公司管理策劃書之一生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說明書第1頁共42頁生產(chǎn)規(guī)劃部職責說明書版號狀態(tài)：A0文件編號：HR1.0PO1共1頁第1頁部門名稱生產(chǎn)規(guī)劃部部門代碼HYPP主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)理部門組織架構(gòu)部門使命生產(chǎn)規(guī)劃部的使命是通過聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)對內(nèi)對外各部、各生產(chǎn)單位的情況，根據(jù)掌握的信息相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計劃并根據(jù)實際情況的變化做及時調(diào)整，推動計劃的實施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運用，把產(chǎn)品及時保質(zhì)保量交給客戶

2、。部門目標1、通過計劃和安排，使我們各生產(chǎn)單位應(yīng)有資源充分利用，使產(chǎn)能發(fā)揮最高效率，防止各項因素造成生產(chǎn)停工及浪費生產(chǎn)力；2、跟進協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)原輔材料準時到廠和各生產(chǎn)部門有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，達成我們的產(chǎn)品準時交付；3、建立一個突發(fā)問題預(yù)警機制，以便意外問題發(fā)生前相關(guān)部門有足夠的時間采取補救措施，避免問題發(fā)生或惡化；4、將總公司業(yè)務(wù)部門提供的有關(guān)客戶對產(chǎn)品規(guī)格、交貨時間和付運安排的要求及時準確地傳遞給生產(chǎn)部門；5、控制生產(chǎn)物料，降低生

3、產(chǎn)成本；6、監(jiān)控內(nèi)、外界各種因素對生產(chǎn)的影響，避免承擔不合理的生產(chǎn)費用。部門職責1、與總公司業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，保證生產(chǎn)部門按時得到足夠的訂單，滿負荷運轉(zhuǎn)；2、準時將生產(chǎn)部門未來一段時間的生產(chǎn)能力狀況反饋給總公司業(yè)務(wù)部門，作為其接單是的參考依據(jù)；3、如訂單過多，生產(chǎn)部門無法按期完成，應(yīng)及時商討辦法并匯報生產(chǎn)總經(jīng)理；4、組織生產(chǎn)計劃的制訂并經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準后實施；5、根據(jù)客戶要求合理制定生產(chǎn)日程計劃，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準后組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門

4、及相關(guān)部門執(zhí)行；6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤協(xié)調(diào)總公司業(yè)務(wù)部門提供定單所有相關(guān)的客戶資料并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門；7、根據(jù)定單要求和生產(chǎn)計劃，編制并下達縫紉線和包裝材料采購計劃；8、定期追蹤總公司采購部門及本公司采購員的原輔料的采購進度，并落實到生產(chǎn)準備周轉(zhuǎn)倉庫；9、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門參加的產(chǎn)前協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)落實產(chǎn)前準備工作；10、根據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，并負責生產(chǎn)計劃的檢查、進度控制和調(diào)整，及時將信息反饋給生產(chǎn)

5、總經(jīng)理；11、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)和制單問題；12、負責生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理，監(jiān)控生產(chǎn)中的耗料情況，及時根據(jù)實際情況決定、落實是否增補并分析原因；13、收集生產(chǎn)信息，按要求及時提供將生產(chǎn)統(tǒng)計報表（日報、周報、月報、季報、年報）。14、跟蹤內(nèi)部查貨和客戶查貨進度，協(xié)調(diào)安排出貨計劃，確保產(chǎn)品按時交付。15、組織召開定單完工分析會，寫出完工分析報告呈生產(chǎn)總經(jīng)理。生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理計劃組生產(chǎn)助理跟單組主管外協(xié)組主管倉庫主管生產(chǎn)計劃員業(yè)務(wù)跟單員

6、外協(xié)采購員倉庫保管員恒寶利（揚州）制衣有限公司管理策劃書之一生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說明書第3頁共42頁其他要求較強的團隊建設(shè)和管理能力。編制：審核：批準：年月日實施業(yè)務(wù)跟單主管職務(wù)說明書版號狀態(tài)：A0文件編號：HR1.0P05共1頁第1頁崗位名稱業(yè)務(wù)跟單主管崗位代碼HYPP004工作部門生產(chǎn)規(guī)劃部直接上級生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理直接下屬業(yè)務(wù)跟單員崗位描述協(xié)助生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責每個訂單的產(chǎn)前準備和生產(chǎn)過程的進度跟蹤協(xié)調(diào)，確保每個訂單的順利完成

7、。崗位職責關(guān)鍵績效指標（KPI）崗位職責與考核指標1、監(jiān)控制單生產(chǎn)準備工作，檢查進度是否符合生產(chǎn)計劃要求；；2、確保有關(guān)部門及時得到制單生產(chǎn)所需信息；3、審核并確保跟單組所發(fā)出資料的正確性和可追溯性；4、特別跟進面輔料采購進度和產(chǎn)前準備進度符合計劃要求，如有問題及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)或向生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理反映以獲得處理幫助；4、負責每張訂單的生產(chǎn)成本的控制，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；6、合理分配本部門員工的工作，并進行日常跟蹤指導(dǎo)；7、配合人

8、力資源部門做好本組員工的任用、培訓、評估等各項工作；8、生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理交辦的其他工作。1、訂單準時開工率（40%）；2、訂單準時交貨率（30%）；3、計劃、協(xié)調(diào)能力（10%）；4、團隊管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務(wù)能力的提高等10%）；5、工作的配合度（10%）。崗位責任崗位權(quán)限崗位責任與崗位權(quán)限1、生產(chǎn)訂單計劃執(zhí)行的檢查和跟蹤；2、上級業(yè)務(wù)、客戶和生產(chǎn)單位信息的傳遞、協(xié)調(diào)；3、生產(chǎn)物料耗用的監(jiān)控。1、生產(chǎn)計劃的建議權(quán)；2、生產(chǎn)計劃管理的