工程變更管理制度

1、工程變更管理制度工程變更管理制度1目的和范圍目的和范圍1.1建設過程中的工程變更，對工程質量、工期和造價都可能產(chǎn)生影響。為了規(guī)范工程變更的申報、審查、批準等工作程序，特制訂本制度。1.2本制度所指的工程變更，是指在施工過程中由某種原因引起的，需要對原工程設計做出局部調(diào)整或修改的事項。1.3本制度適用于由建設單位或其它參建單位（包括設計單位、施工單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位、設備制造廠家等）提出的工程變更要求。1.4在施工圖審查過程中向設計單

2、位提出的設計調(diào)整或修改意見，設計院直接修改圖紙可不統(tǒng)計為工程變更。2職責職責2.1所有工程變更都必須經(jīng)過建設單位批準。在審批工程變更時建設單位應確認因變更引起的工期和工程造價等方面的影響.2.2所有經(jīng)建設單位批準的工程變更，都必須由設計單位發(fā)出設計變更通知單才可付諸實施。2.3項目監(jiān)理部負責審查工程變更的申請；監(jiān)督和檢查經(jīng)建設單位批準的工程變更的實施。2.4施工單位負責工程變更的實施。3管理要求管理要求3.1工程變更的提出3.1.1提出

3、工程變更要求的原因主要有以下幾方面：1設計圖紙有差錯或設計內(nèi)容深度不夠；2設計與實際情況不符合，或者設計條件(地質、設備等)有變化；3由于現(xiàn)場條件所限，設計采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合要求；4上級（項目審批）單位提出變更要求；5因施工問題需要做出變更；6為節(jié)約投資、改善運行條件需要做出變更；3.3.1審查工程變更應掌握以下原則：(1)不得降低在建工程的使用標準；(2)在技術上必須可行、可靠，不得影響工程質量；(3)引起的工程費

4、用增加或減少必須合理；(4)引起的工藝改變不能太繁瑣，生產(chǎn)運行必須安全、經(jīng)濟、可靠；(5)不得影響職業(yè)安全和環(huán)境保護.。3.3.2對提出工程變更的文件審查應包括以下內(nèi)容：(1)變更原因應具體明確，不得含糊其詞，變更內(nèi)容應表述清楚；(2)應有相應級別的技術、經(jīng)濟負責人簽字，不得出現(xiàn)超越職權范圍的現(xiàn)象；(3)有關的附件，包括合同與變更有關的信函、協(xié)議書等必須齊全；(4)應核算由工程變更引起的工程量和投資的變化。3.3.3屬于小型變更和一般變

5、更的工程變更要求，項目監(jiān)理部提出審查意見后，報建設單位審批。建設單位批準后即可交設計單位填發(fā)設計變更通知單。3.3.4屬于較大變更，項目監(jiān)理部在審查時應進行質量、費用和工期評估，形成評估意見后，報建設單位審批。評估工作應包括以下內(nèi)容：1變更后的工程與原工程的類似程度和難易程度，以及對原設計方案的影響程度；2變更的可行性；3變更后的工程量，對工期的影響；4變更后的工程單價和總價；5就造價和工期的評估意見分別與施工單位和建設單位進行協(xié)商。建

6、設單位在確認項目監(jiān)理部的評估意見之后，如果批準變更，即可提出批復意見或者以正式行文的方式提交設計單位，由設計單位填發(fā)設計變更通知單。3.3.5屬于重大變更應由提出變更的單位寫出書面文件，建設單位可先將要求變更的文件批轉設計單位，委托設計單位提出包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖紙、設備材料清單、變更概（預）算等內(nèi)容的設計變更通知單。再轉報上級單位批準.3.4工程變更的施工指令下達3.4.1設計單位提交的屬于小型變更和一般變更的設計變更通知單