工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)計劃一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標工程質(zhì)量等級：合格；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：長安杯。為了達到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標，我公司將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程施工采取全過程的目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程的分目標。對各分目標均落實到相關(guān)的管理者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極

2、性和聯(lián)盟才智，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標而努力工作。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖織管理職能，確保順利實施項目施工生產(chǎn)任務(wù)。3、合同評審管理公司組織由經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部等相關(guān)部門對招標文件、投標文件和施工合同草案進行評審，對投標工程項目

3、有關(guān)招標文件指定的要求及投標文件或合同草案進行評審，項目部組織對各種分包合同進行評審，確保合同條款明確完善，保證各種合同順利實施。4、圖紙數(shù)據(jù)管理對本工程技術(shù)文件有專人管理，圖紙、設(shè)計變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到項目部及相關(guān)的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工按標書指定的國家現(xiàn)行規(guī)范及所附之物料及操作工