年度培訓計劃方案

1、xxxxxx有限公司年度培訓計劃方案編制：xxx二〇一七年三月十二日2第1章20172017年度培訓計劃說明年度培訓計劃說明1.11.1公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析xxxxxx有限公司自2002年6月籌備至今，已有員工xxxx人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.11.1.1公司目前xxx名員工，其中男性xxx人，占xx%，女性xx人，占xx%，本科以上學歷xx人，占xx%，2030歲之間年齡的xx人，占xx%，以上數(shù)數(shù)據(jù)

2、可以看出公司擁有一支非常年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸引了較弱。1.1.21.1.2公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導水平有待提高。1.1.31.1.3公司員工培訓工作一直未開展，未建立相關(guān)培訓體系，培訓對象及培訓師資板塊沒有投入，因此培訓效果評估也未落到實處。第二章第二章2

3、0172017年度培訓工作重點年度培訓工作重點針對以上問題，結(jié)合公司實際情況及相關(guān)制度和計劃，2017年培訓工作的重點在以下幾個方面：2.12.1公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.22.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。2.32.3要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極