異常工時管理規(guī)定

1、異常工時管理規(guī)定異常工時管理規(guī)定一、定義一、定義:1、工時損失是直接人員投入工時中的非正常工時；2、工時損失分為額外工時和異常工時；3、額外工時包含：打樣、試產(chǎn)、計劃性換線、盤點、設(shè)備機臺保養(yǎng)，培訓等非異常造成的有價值工時損失；4、異常工時包含：非計劃換線、工程變更、返工、特采、待料、來料不良、制程異常、設(shè)備工具異常因異常造成的無價值工時損失。二、目的：二、目的：為明確各類工時損失責任歸屬，有效管制人工成本體現(xiàn)完整的損失項目及時間，以降

2、低損失，提高工時的有效利用率以及規(guī)范工時損失填寫，簽核，轉(zhuǎn)嫁依序進行，特制定本規(guī)定.三、范圍：三、范圍：適用于公司所有異常工時損失管理。四、職責：四、職責：1、企管部負責異常工時損失管理制度制定、修改及執(zhí)行過程監(jiān)督；2、生產(chǎn)部及相關(guān)部門負責過程實施和申報；3、PMC部負責異常工時損失的標準工時審核確認。4、企管部負責本制度的核準，及異常工時損失爭議的判定。五、工時損失類別及責任界定五、工時損失類別及責任界定:序號異常工時異常工時損失類別

3、損失類別異常工時責任界定標準異常工時責任界定標準責任單位責任單位外部責任外部責任1.由于急單插入造成換線的工時業(yè)務(wù)PMC2.由于待料造成換線的工時PMC供應(yīng)商3.待工治具造成換線的工時生產(chǎn)部4.因制程異常，設(shè)備工治具異常，無法順暢生產(chǎn)而換線的工時技術(shù)部換線（停換線（停線）線）5.因來料異常等外購物料造成換線、停線的工時品質(zhì)供應(yīng)商1工時計算方式非計劃性換線工時損失=(異常時間換線時間)受影響人數(shù)；1.因?qū)υO(shè)備、工治模具操作不當，違規(guī)操作造

4、成異常工時由技術(shù)確責任劃分操作責任人生產(chǎn)事業(yè)部2.非人為操作原因造成異常工時技術(shù)部設(shè)備、工設(shè)備、工治模具異模具異常3.設(shè)備、工治模具異常，管理單位維修，使產(chǎn)線超過0.5h停線時間。技術(shù)部生產(chǎn)事業(yè)部2工時計算方式設(shè)備、工治模具工時損失=(故障時間恢復(fù)生產(chǎn)時間)受影響人數(shù)1.因工藝變更導(dǎo)致產(chǎn)生的異常工時技術(shù)部2.因物料采購變更導(dǎo)致產(chǎn)生的異常工時采購供應(yīng)商工程變更工程變更3.因客戶提出工程變更技術(shù)部公司3工時計算方式工時損失=標準定額差異的部

5、分，未量產(chǎn)前可不報此項損失返工返工1.因IQC來料檢驗判為合格料后，在制程中或成品后發(fā)現(xiàn)因物料不不良產(chǎn)生返工工時品質(zhì)采購供應(yīng)商4（制程返工）2.生產(chǎn)送檢后由QA判退，產(chǎn)生的返工工時操作責任人生產(chǎn)部六、六、異常損失異常損失提報確認流程確認流程:1、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，由線長提交聯(lián)絡(luò)單給主管審核后交PMC（提交內(nèi)容包含影響生產(chǎn)原因發(fā)生時間影響人數(shù)），聯(lián)絡(luò)單一式三份，生產(chǎn)部一份PMC一份責任單一份。2、PMC收到聯(lián)絡(luò)單后在0.5

6、小時內(nèi)會同相關(guān)責任部門進行確認給出處理結(jié)果，必要時到生產(chǎn)現(xiàn)場確認，責任單位確認后并在聯(lián)絡(luò)單上簽名填寫相關(guān)對策，明確注明時間。3、生產(chǎn)部收到責任方回填的聯(lián)絡(luò)單后，由生產(chǎn)文員如實將起止時間記錄于，并于次日早上于QQ群內(nèi)公告信息。4、異常工時損失必須如實按確認后的“異常工時申報表”記錄異常損失工時，如發(fā)現(xiàn)有瞞報，亂報，虛報工時者，經(jīng)核實后對虛報部門申報人進行嚴重懲罰，同時追究所在部門主管的管理責任。5、PMC部將異常工時損失計算出工時損失金額

7、制作成《各部門異常工時損失月報表》在每月會議上通報。并要求相關(guān)責任部門提出糾正預(yù)防措施。6、若發(fā)生異常工時損失責任單位為外部協(xié)作廠商則由相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理.并須要求協(xié)作廠商簽認異常工時損失并承擔相應(yīng)的責任。7、在處理《異常工時損失申報表》確認過程中，各相關(guān)部門及人員需密切配合，以實事求是態(tài)度處理事務(wù)。公司對相關(guān)人員不配合行為，對責任人進行處罰并追究責任部門主管的管理責任。8、異常工時金額計算方式=保底工資上班時間平時1.5倍，則180