成本飆升形勢下中小五金制造業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究

1、成本飆升形勢下中小五金制造業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究成本飆升形勢下中小五金制造業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究賀州學(xué)院黨曉峰廣西賀州542800摘要：摘要：中小五金制造業(yè)是為中下技能勞動(dòng)者提供就業(yè)機(jī)會(huì)的重要產(chǎn)業(yè)，也是許多地方政府財(cái)政收入主要的傳統(tǒng)來源之一。但在目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、國內(nèi)生產(chǎn)成本飆升的情況下，中小五金制造業(yè)正陷于前所未有的“嚴(yán)寒期”。中小五金制造業(yè)的會(huì)計(jì)工作者和高校成本研究者，應(yīng)依據(jù)自己的專業(yè)知識為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。本文通過分析中小五金

2、制造業(yè)采用作業(yè)成本法的有利條件嗣后進(jìn)行真實(shí)案例研究論證中小五金制造業(yè)利用作業(yè)成本法的必要性和可行性并提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：中小五金制造業(yè)成本管理作業(yè)成本法應(yīng)用一、中小五金制造業(yè)的重要地位、面臨困境及會(huì)計(jì)人應(yīng)做出的貢獻(xiàn)一、中小五金制造業(yè)的重要地位、面臨困境及會(huì)計(jì)人應(yīng)做出的貢獻(xiàn)探討中小五金制造業(yè)改進(jìn)成本管理的根本原因，乃基于中小五金制造業(yè)長期以來在我國的重要地位及其為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定所做出的貢獻(xiàn)。（一）中小五金制造業(yè)在中國的重要

3、地位1、是地方財(cái)政收入不可或缺的主要來源之一隨著中國五金行業(yè)的崛起，五金產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)已遍及廣東、浙江、江蘇、福建、山東、河北、河南等省區(qū)。五金產(chǎn)業(yè)基地的蓬勃興起，為地方經(jīng)濟(jì)的增長和財(cái)政收入做出了重要貢獻(xiàn)。2、為促進(jìn)就業(yè)做出重要貢獻(xiàn)五金制造業(yè)，市場細(xì)分化程度高，層次多，無論是高端產(chǎn)品，還是低端產(chǎn)品，客觀上都有自己生存的空間。這樣，就為不同規(guī)模、不同技術(shù)層次的五金企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。中小五金企業(yè)藉此而找到自己的市場定位，為廣大僅具有中

4、低技術(shù)水準(zhǔn)的勞動(dòng)者提供了寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)，尤其使廣大農(nóng)民工提高了收入，改善了生活質(zhì)量，進(jìn)而也為社會(huì)穩(wěn)定和中國城市化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。（二）中小五金制造業(yè)的經(jīng)營困境1、成本飆升導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱在高物價(jià)、高稅負(fù)、高成本（簡稱三高）影響下，不少五金企業(yè)陷入生存困境?！敖訂螣o利潤”，導(dǎo)致訂單成了“雞肋”。但若不接受客戶訂單，則導(dǎo)致多年辛苦培養(yǎng)的客戶群被自己摧毀，是慢性自殺；而若接受訂單，幾乎是義務(wù)勞動(dòng)，賠錢賺吆喝，是“找死”。企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的

5、境地。2、殘酷競爭壓縮企業(yè)市場生存空間由于中小五金制造業(yè)的行業(yè)進(jìn)入障礙低、啟動(dòng)資金少，導(dǎo)致中小五金生產(chǎn)線林立。飛速攀高的企業(yè)數(shù)量，引發(fā)了企業(yè)間的惡性競爭。原料采購上，非理性搶購；市場開拓上，非理性削價(jià)?！氨±尷背闪宋ㄒ坏摹皻⑹诛怠?。從業(yè)者普遍認(rèn)為，如此競爭，近乎于“國內(nèi)傾銷”，使中小五金制造業(yè)迅速走完薄利、微利、無利的“死亡三部曲”，許多企業(yè)距離關(guān)門大吉僅一步之遙，“假停產(chǎn)、真倒閉”已不鮮見。（三）會(huì)計(jì)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)：從成本管理角度為

6、五金制造業(yè)解困做出貢獻(xiàn)生產(chǎn)成本飆升且成本管理水平低下，是導(dǎo)致中小五金制造業(yè)陷入困境和制約其發(fā)展的重要原因之一。作為會(huì)計(jì)工作者，可從成本管理的角度為五金業(yè)解困與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這是會(huì)計(jì)人可為企業(yè)做出的直接貢獻(xiàn)。而在成本管理上，引入并推廣ABC（作業(yè)成本計(jì)算法）方法核算成本、考核成本控制績效，則是比較有效的舉措。二、中小五金制造業(yè)的特點(diǎn)及應(yīng)用作業(yè)成本法的條件二、中小五金制造業(yè)的特點(diǎn)及應(yīng)用作業(yè)成本法的條件系統(tǒng)分析歸納中小五金制造業(yè)所有制特點(diǎn)、管

7、理特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)，是判斷中小五金企業(yè)采用作業(yè)成本法核算成本是否具有可行性的重要依據(jù)。經(jīng)過分析，中小五金制造業(yè)有以下共性特點(diǎn)。（一）所有制性質(zhì)促使企業(yè)更加重視成本管理工作（1）設(shè)計(jì)（劃分）第一分廠作業(yè)中心，并確定各個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)動(dòng)因、成本標(biāo)的。經(jīng)過企業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、高校教師共同研究后，完成了第一分廠作業(yè)中心設(shè)計(jì)（劃分）、確定成本標(biāo)的和作業(yè)動(dòng)因等作業(yè)成本法下必須完成的基礎(chǔ)工作。為了清晰地反映作業(yè)中心與成本標(biāo)的（成本計(jì)算

8、對象）的關(guān)系，編成表1。表1第一分廠作業(yè)中心一覽表序號作業(yè)中心作業(yè)內(nèi)容（任務(wù)）作業(yè)動(dòng)因（分配標(biāo)準(zhǔn)）成本標(biāo)的（成本計(jì)算對象）生產(chǎn)設(shè)備擁有量（臺）1管理中心生產(chǎn)組織折合后的機(jī)器工時(shí)1001#、2001#、3001#、4001#、5001#02裁剪中心對所經(jīng)過的產(chǎn)品進(jìn)行裁剪，為淬火中心提供半成品。折合后的機(jī)器工時(shí)1001#、2001#、3001#、4001#、5001#253淬火中心對裁剪中心轉(zhuǎn)來的半成品進(jìn)行淬火，為第二分廠提供半成品。折合后

9、的機(jī)器工時(shí)1001#、2001#、3001#、4001#、5001#2備注1、作業(yè)劃分原則：以工藝特點(diǎn)為主要?jiǎng)澐謽?biāo)準(zhǔn)，兼顧會(huì)計(jì)工作的重要性原則。2、作業(yè)動(dòng)因：由于該企業(yè)員工較少，設(shè)備是生產(chǎn)力生成中的核心因素。生產(chǎn)組織的主要任務(wù)是設(shè)備的管理和使用。裁剪中心和淬火中心的員工，主要是以操作設(shè)備來完成生產(chǎn)加工活動(dòng)，所以，以機(jī)器工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因科學(xué)合理；此外，由于各設(shè)備功率不同，所以，以折合后的機(jī)器工時(shí)為作業(yè)動(dòng)因。（2）確定資源分配思想及資源動(dòng)因

10、（資源成本分配標(biāo)準(zhǔn)）首先，各個(gè)中心直接消耗的資源直接計(jì)入各個(gè)中心。其次，各個(gè)中心共同消耗的資源，采用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動(dòng)因分配到各個(gè)中心。為了明確作業(yè)中心與資源消耗的關(guān)系，編成表2。表2第一分廠資源成本內(nèi)容及服務(wù)方向、計(jì)入方式一覽表資源名稱資源名稱職工薪酬機(jī)器動(dòng)力機(jī)器折舊房屋折舊機(jī)器維修水費(fèi)作業(yè)中心作業(yè)中心管理中心裁剪中心淬火中心裁剪中心淬火中心裁剪中心淬火中心裁剪中心淬火中心裁剪中心淬火中心淬火中心計(jì)入方式計(jì)入方式直接計(jì)入分配計(jì)入。分配標(biāo)