機(jī)加車間各崗位績(jī)效考核方案

1、東莞市松慶松慶智能自動(dòng)化科技有限公司東莞市松慶松慶智能自動(dòng)化科技有限公司第1頁共22頁績(jī)效考核管理機(jī)加機(jī)加車間車間各崗位績(jī)效考核方案效考核方案、、車間車間主任主任1、關(guān)鍵績(jī)鍵績(jī)效考核指效考核指標(biāo)機(jī)加機(jī)加車間車間主任關(guān)主任關(guān)鍵績(jī)鍵績(jī)效考核指效考核指標(biāo)考核考核方向方向序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核考核周期周期績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式獲獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)比例比例資料資料來源來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月季年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成

2、%100?計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量10%計(jì)劃科2勞動(dòng)生產(chǎn)效率月季年度確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上%100????損失工時(shí)直接人工數(shù)量日工作小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出數(shù)量15%機(jī)加車間3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月季年度考核期內(nèi)確保達(dá)到90%以上%100?產(chǎn)品總數(shù)量合格的產(chǎn)品數(shù)量15%質(zhì)控科4生產(chǎn)設(shè)備利用率月季年度考核期內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)到80%以上%100?公司機(jī)床設(shè)備總臺(tái)數(shù)開機(jī)總臺(tái)數(shù)10%機(jī)加車間、人事行政部5生產(chǎn)安全事故次數(shù)月季年度考核期內(nèi)一般性的

3、生產(chǎn)安全事故不超過2起，重大生產(chǎn)安全事故為0考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)以上報(bào)行政部的為依據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)10%行政部業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)占70%6部門人均出勤率月季年度考核期內(nèi)部門平均出勤率達(dá)到85%以上%100?部門總?cè)藬?shù)部門總出勤率10%機(jī)加車間、人事部7綜合素質(zhì)月季年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%人事行政部8員工管理月季年度部門員工績(jī)效考核平均得分在80分以上部門員工總?cè)藬?shù)數(shù)部門員工績(jī)效考核總分10%人

4、事行政部綜合綜合方面方面占30%9勞動(dòng)紀(jì)律月季年度部門員工獎(jiǎng)懲次數(shù)5次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注備注1、計(jì)劃科每月按時(shí)提交生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)表2、機(jī)加車間提交勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)表、出勤匯總表、設(shè)備利用統(tǒng)計(jì)表3、質(zhì)控科統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量合格率，上交人事行政部4、人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況，行政部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)安全事故次數(shù)。東莞市松慶松慶智能自動(dòng)化科技有限公司東莞市松慶松慶智能自動(dòng)化科技有限公司第3頁共22頁績(jī)效

5、考核管理3、管理人管理人員綜員綜合素合素質(zhì)考評(píng)表被考核人：崗位名稱：考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)他人考核上級(jí)考核善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1314尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1112不得部署信賴，工作意愿低沉710領(lǐng)導(dǎo)能力15%領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善1314稱職，工作尚有表現(xiàn)1112只能做交辦事項(xiàng)，

6、不知策劃改進(jìn)710策劃能力15%缺乏策劃能力，須依賴他人7以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高1314工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)1112勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)710工作任務(wù)及效率15%工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。1314尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)1112責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)710責(zé)任感15%無責(zé)任心，

7、時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56溝通協(xié)調(diào)10%無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難56授權(quán)指導(dǎo)10%不善分配權(quán)

8、力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56工作態(tài)度10%私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約89尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)56成本意識(shí)10%無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及