機加車間計件員工績效考核辦法

1、1機加車間計件員工績效考核辦法機加車間計件員工績效考核辦法1目的目的1.1為通過績效管理幫助機加車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間績效考核辦法。1.2在績效管理過程中，促進車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體員工的凝聚力。1.3加強員工考評管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責的情況。1.4為年終評比和年度經濟責任制兌現(xiàn)提供較為準確、客觀的分配依據(jù)。2適用范適用范圍2.1本

2、辦法適用于機加車間在崗計件員工，后勤管理及生產輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。2.2新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。3職責職責3.1車間主任：負責績效考核辦法的制訂和及時修正；負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。3.2班長和指定的專項績效考核管理員：負責所屬班

3、組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。3.3車間所有員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間主任或車間指定負3律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中：勞動紀律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為40分，工作質量總分為15分，安全總分為8分，設備保養(yǎng)總分為6分，權重15分（內容含工作態(tài)度、工作效率、

4、及為廠部及車間解決生產、質量等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策、為廠部或車間爭得榮譽等）；6.2.1勞動紀律（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：專項負責人：各班組長各班組長平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；6.2.1.2遲到、早退：車間員工應遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上

5、午11：29就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：30離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息）。月內若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1分次并進行經濟處罰（20元次）；同現(xiàn)象該員工反復出現(xiàn)，月內若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分次并進行經濟處罰（20元次）；6.2.1.3串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達十分鐘以上一小時以內的則視為串崗。月內若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1分次并進