車間人員績效考核辦法

1、車間員工績效考核辦法車間員工績效考核辦法一、目的1、為通過績效管理幫助車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間績效考核辦法。2、在績效管理過程匯總，促進(jìn)車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體員工的凝聚力。3、加強(qiáng)員工考評(píng)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的情況。4、為月度評(píng)優(yōu)和年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)提供較為準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。二、使用范圍1、本辦法適用于車間所有人員2、新招的試用期內(nèi)員工、

2、學(xué)徒不參加本考核。三、職責(zé)1、車間負(fù)責(zé)人：1）績效考核辦法的參與制訂和及時(shí)修正；2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，與員工溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃：3）對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；4）接受員工申訴2、車間所有員工：1）根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間負(fù)責(zé)人或車間制定負(fù)責(zé)績效考評(píng)的人員進(jìn)行開放的交流溝通；2）主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；3）認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)

3、工作。四、考核原則1、“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。2、“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。五、考核程序每月19由車間負(fù)

4、責(zé)人對(duì)上月19日至本月18日期間車間員工進(jìn)行考評(píng)，將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在21日前記錄于《員工績效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《員工績效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后上報(bào)公司考評(píng)小組。六、考核內(nèi)容及辦法1、考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況，主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。2、考核辦法考核得分總分100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分18分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績?nèi)丝冃Х?分

5、，年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分，第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該員工辭退處理；●不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理，若繼續(xù)不停從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理），年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該員工辭退處理。④獨(dú)霸工具，設(shè)備等按不服從工作安

6、排處理。⑤正常上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自停止工作或隨意下班的按曠工處理，月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上的扣除月工資做辭退處理。3）工作成績（總分30分）①工作時(shí)間，每月工作時(shí)間不得少于應(yīng)工作天數(shù)8小時(shí)，少于則該項(xiàng)的分為0，多余的可以根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分（15分），因公司原因使工作時(shí)間減少的除外。②員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另做處理。4）工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)

7、分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間技術(shù)員該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分①由于員工操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，根據(jù)事故分析會(huì)，給予515分績效考核，并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰②具體待補(bǔ)充5）生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負(fù)分）該項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間負(fù)責(zé)人該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分①員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分次的扣分，情節(jié)嚴(yán)重者

8、但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分），并車間將上報(bào)公司進(jìn)行處理②發(fā)生安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時(shí)扣車間負(fù)責(zé)人績效分5分次。③每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予12分得加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予35分得扣分。6）設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)

9、（總分6分，可出現(xiàn)負(fù)分）①員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，及6分，②每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分次。③操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）第一次，扣績效分10分，年內(nèi)第二次，扣績效分25分，年內(nèi)出現(xiàn)第三次按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理④操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，車間提出通報(bào)批評(píng)并將