車間績效考核

1、車間績效考核車間績效考核一目的目的為了鼓勵員工積極提高自身作業(yè)素質(zhì)、充分調(diào)動員工的工作積極性，按照工作量化、公平合理的分配原則，特制定本規(guī)定。二適用范圍適用范圍車間正式員工備注：試用員工除外三工作進度改善措施和思路工作進度改善措施和思路1、微觀改善從員工工作環(huán)境、生活環(huán)境、團隊建設(shè)逐步完善2、員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整收入結(jié)構(gòu)不可單一依靠員工自主創(chuàng)造，要將工資與員工工作成績、態(tài)度、作業(yè)品質(zhì)掛鉤。3、員工考核方式量化—從生產(chǎn)各角度逐步形成數(shù)據(jù)考量員

2、工各方面能力且逐步改善。4、員工生產(chǎn)能力培訓(xùn)和提高制定技能培訓(xùn)計劃且有層次的進行培訓(xùn)、考核5、員工生產(chǎn)緊迫性意識增強作業(yè)人員必須有目標和擔當?shù)膲毫?、員工技能增強外出培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，讓員工感覺技能有提升的空間。且要有計劃留住培養(yǎng)出的人才。7、員工獎懲措施完善懲處和獎勵必須加以完善—要有誠信的相互溝通承諾。8、員工操作時間、效率、動作浪費規(guī)范化和量化9、工作配合流程和方式優(yōu)化最大程度利用現(xiàn)有人員、機臺、材料、作業(yè)方式、環(huán)境。四工作進度執(zhí)行

3、方案工作進度執(zhí)行方案1、主動性；2、積極性；3、執(zhí)行力；4、敬業(yè)精神；5、責任心；6、紀律性；7、約束力；五工作質(zhì)量工作質(zhì)量為了加強員工質(zhì)量意識、提高工作品質(zhì)特制訂質(zhì)量獎如下；連續(xù)一個月沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故或返修的獎勵30元，六個月沒有任何質(zhì)量還修和事故的獎勵200元。六6S管理管理6S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；1、整理：將要與不要的東西進行區(qū)分，不要的東西清走。2、整頓：將留下來的東西定點定位放置整齊，標識清楚。3、清掃：將場所清

4、掃干凈。4、清潔：維持上面的整理、整頓、清掃的成果，標準化、制度化。5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)主動積極的精神。6、安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本7、節(jié)約：勤儉節(jié)約節(jié)約：勤儉節(jié)約愛護公物；以廠為家愛護公物；以廠為家共同發(fā)展共同發(fā)展七綜合素質(zhì)的考核綜合素質(zhì)的考核（理論設(shè)想）1、員工應(yīng)具備以下基本素質(zhì)；A、按班長要求的工期完成各自的工作，服從班組和車間的指揮：B、遵守公司及車間各項規(guī)章管理制度，遵守勞動紀律：C、遵守產(chǎn)品工藝紀律和崗位

5、操作流程，確保工作質(zhì)量：D、安全文明生產(chǎn)；E、愛護生產(chǎn)設(shè)備，按設(shè)備規(guī)程操作設(shè)備，定期保養(yǎng)和維護設(shè)備：2、綜合素質(zhì)的考核辦法；采用逐級考核制即；由公司主管部門對車間考核，車間對班組考核，班組對員工考核，因公司主管部門對車間考核扣款時，車間和班組應(yīng)該按責任逐級扣罰到個人，車間對班長及班長對員工考核，按下表分項打分；考核打分表（每項還有細分表）序號考核項目各項分值考核分值備注1工作進度202工作質(zhì)量203勞動紀律154安全文明生產(chǎn)155設(shè)備操

6、作與維護1566S15員工當月素質(zhì)得分為95~100分者，綜合素質(zhì)工資為=0.5合同工資員工當月素質(zhì)得分為90~95分者，綜合素質(zhì)工資為=0.45合同工資員工當月素質(zhì)得分為80~90分者，綜合素質(zhì)工資為=0.4合同工資員工當月素質(zhì)得分為60~80分者，綜合素質(zhì)工資（扣除）為=0.35合同工資員工當月素質(zhì)得分為60分以下者，綜合素質(zhì)工資(扣除)為=0.3合同工資計時工資=3到5元小時當月工資=綜合素質(zhì)工資計時工資各種補貼其他項另設(shè)全勤獎4

7、0元每月，請假超標全部扣除！合理化建議獎；目的為了更好的完成工作計劃、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本，將效率最大化。合理化建議必須通過書面形式上交主管部門，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核采納并實施、有明顯改善效果的，根據(jù)改變效果而給于獎勵50100元。優(yōu)秀員工獎；本月綜合素質(zhì)考核分達九十五以上，成績技能等全方位突出的。八具體執(zhí)行方案具體執(zhí)行方案1、員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整2、員工考核制度制定3、生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和提高4、加強員工生產(chǎn)緊迫性5、增強員工技術(shù)能