生產(chǎn)車間工人績效考核方案[1]

1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案生產(chǎn)車間員工績效考核方案編號(hào)一、考核目的一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1了解員工對組織的貢獻(xiàn)。2為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象二、績效考核

2、對象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。2實(shí)習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員三、績效考核小組成員1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考

3、核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分量表生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期：年月日姓名姓名部門部門崗位崗位生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核時(shí)間考核周期考核周期得分標(biāo)

4、準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容優(yōu)良中差得分得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄

5、）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)作律紀(jì)律紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生

6、包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上遲到

7、、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E≥1000500≤E1000200≤E500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F10%3%≤F5%F≤3%合理化建議所帶來的收益（G）G≥10

8、00500≤G1000200≤G500G≤200五、考核時(shí)間安排五、考核時(shí)間安排考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的20日~次月4日進(jìn)行。六、考核實(shí)施六、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：每月22日~24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績考核溝通：每月25日~27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4提交考核表