標桿網(wǎng)點零售主管行長工作計劃

1、標桿網(wǎng)點零售主管行長工作計劃標桿網(wǎng)點零售主管行長工作計劃——睢陽路支行睢陽路支行劉璐劉璐作為一名支行零售主管行長，應(yīng)對本支行各項任務(wù)指標做到了如指掌，根據(jù)支行年度目標分解至月、周、日，且清晰知曉現(xiàn)階段的目標進度，并根據(jù)各項指標進度規(guī)劃當期工作重點，指導(dǎo)和幫助員工達成既定目標，同時負責(zé)市場團隊外拓營銷和理財團隊客戶管理以及廳堂管理、客戶關(guān)系管理、支行文化服務(wù)管理等，以提升客戶滿意度、提高網(wǎng)點產(chǎn)能，帶領(lǐng)團隊完成總分行下達的各項任務(wù)目標。1、

2、每日工作計劃每日工作計劃（1）晨會1、組織并督導(dǎo)晨會的召開，通報當前目標完成情況，安排部署當日工作重點，激勵團隊，鼓舞士氣。2、帶領(lǐng)員工進行當日業(yè)績認領(lǐng)，掀起團隊及個人競賽氛圍。3、廳堂巡檢，檢查各崗位班前準備工作以及營銷工具是否到位。（2）一巡1、對市場經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會計柜員當日認領(lǐng)目標統(tǒng)計，詢問員工當日工作計劃，提出是否需要支持和工作計劃，做好督導(dǎo)工作。（5）過程管理1、日常工作處理。2、詢問市場經(jīng)理當前工作進度，合理安

3、排工作。3、完善下一步工作計劃和措施。4、做好臨時性工作安排。（6）三巡1、運用工具表格記錄當日各崗位任務(wù)完成情況，做好相關(guān)登記統(tǒng)計工作。2、對于優(yōu)秀的營銷案例邀請夕會時分享經(jīng)驗，全員共享學(xué)習(xí)，激勵先進。3、對當日工作中存在的問題進行記錄分析，對于典型問題重點關(guān)注，列入夕會問題隊列。（7）夕會1、組織和督導(dǎo)員工召開夕會。2、對當日業(yè)績完成情況逐項分析點評，肯定業(yè)績亮點，評選當日之星，同時指出落后員工不足之處，提出整改措施，幫助和輔導(dǎo)相關(guān)