潮云學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案

1、1教師績(jī)效考核教師績(jī)效考核實(shí)施方案實(shí)施方案指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想為全面貫徹黨的教育方針，服務(wù)和促進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，全面考核教職員工的德、能、勤、績(jī)，依照上級(jí)教育部門的有關(guān)績(jī)效考核文件，經(jīng)全體教職工商議，特制定本方案?？己藢?duì)象考核對(duì)象學(xué)校全體教職員工?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容教職員工履行教育法律法規(guī)所規(guī)定的法定職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)。包括教育教學(xué)、班主任工作等。考核辦法考核辦法績(jī)效考核工作采取定性和定量相結(jié)合，教師

2、自評(píng)和教師互評(píng)，考核組評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行。1、工作量：所有參加績(jī)效考核的教職員工的工作量均折算成標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。依照課時(shí)數(shù)確定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。2、工作量計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：開課計(jì)劃中所開課程每節(jié)都為標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)?？己顺绦蚩己顺绦?、組建考核班子，學(xué)校成立教師績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：3相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的；私自辦班并進(jìn)行有償家教的；向?qū)W生推銷、代購教輔資料和其他商品，向?qū)W生家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)務(wù)的；曠課（工）達(dá)到相關(guān)規(guī)定的節(jié)（天）

3、數(shù)的；以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；組織、參與考試舞弊的；出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故且負(fù)有直接責(zé)任的；有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的；違反計(jì)劃生育的。二、定量部分二、定量部分（一）定量課時(shí)部分1、教師績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)性部分按每標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)5元計(jì)算。臨時(shí)代課每課時(shí)4元。學(xué)校根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況盡可能均勻分配工作量。2、校長(zhǎng)、工勤人員（未兼課）享受學(xué)校教師平均水平。3、根據(jù)工作量確定處室主任、后勤管理人員每周占教師平均課時(shí)的5

4、0%班主任每周占3課時(shí)數(shù)，退線人員由上級(jí)部門明確為行政顧問的享受處室主任待遇。4、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員每期加20課時(shí)工作量。儀器管理每期加10課時(shí)工作量，圖書管理每期加20課時(shí)工作量。財(cái)務(wù)聯(lián)審組人員（3位）每期合計(jì)加30課時(shí)工作量（二）定量獎(jiǎng)勵(lì)部分1、論文或其他作品發(fā)表或獲獎(jiǎng)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金從鎮(zhèn)級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)分別為20元、50元、100元、200元、300元。同一篇按最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)。2、獲得榮譽(yù)稱號(hào)的不實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、教學(xué)獎(jiǎng)：（