物料控制管理制度

1、1浙江拓克沃特科技有限公司物料控制管理制度（暫行）1.1.總則總則1.1制定目的為規(guī)范公司各類生產(chǎn)物料管理，加強(qiáng)對(duì)物資出入的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計(jì)，提高物料的有效利用率，降低生產(chǎn)成本和不合理?yè)p耗。1.2適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程所需的所有原材料、半成品、成品、五金材料及退貨產(chǎn)品等物料的管理控制。1.3管理職責(zé)⑴市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的原材料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作。⑵制造部負(fù)責(zé)車間半成品倉(cāng)庫(kù)和五金倉(cāng)庫(kù)管理工作。⑶財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織公司各個(gè)倉(cāng)庫(kù)

2、的庫(kù)存盤點(diǎn)工作。⑷各倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的出入庫(kù)、清點(diǎn)、整理等日常工作。2.2.原材料的管理原材料的管理本制度所指的原材料是指生產(chǎn)所需的各種鋼板材、外協(xié)配件、模坯、各類固、液、氣體等物料。2.1原材料的入庫(kù)規(guī)定⑴原材料到公司后，原材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員須嚴(yán)格按照供應(yīng)商的送貨單對(duì)所送物料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)；⑵倉(cāng)管員將所送物料清點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后，將物料指定位置放置；3《入庫(kù)單》的倉(cāng)管員存根聯(lián)和采購(gòu)負(fù)責(zé)人的經(jīng)手人記賬聯(lián)內(nèi)加蓋退貨章，以便確認(rèn)退貨；⑹

3、市場(chǎng)部采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)于確認(rèn)退貨處理當(dāng)日通知財(cái)務(wù)部相關(guān)《入庫(kù)單》內(nèi)的物料作退貨處理，同時(shí)書面通知供應(yīng)商，并及時(shí)進(jìn)行退貨處理工作。2.3原材料的發(fā)放規(guī)定⑴車間員工（領(lǐng)料人員）到原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料前必須先由車間主任開具《領(lǐng)料單》（一式二聯(lián)），并持記賬聯(lián)到原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料；⑵非生產(chǎn)部門需要領(lǐng)取原材料時(shí)，由領(lǐng)料人填寫《領(lǐng)料單》一式兩聯(lián)，領(lǐng)料人員憑所在部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《領(lǐng)料單》記賬聯(lián)到原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料；⑶倉(cāng)管員憑有車間主任或部門負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單