經(jīng)營部投標(biāo)工作管理制度

1、經(jīng)營科投標(biāo)管理制度經(jīng)營科投標(biāo)管理制度一、一、目的目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理、確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，制定管理制度。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司每個工程項目的監(jiān)理投標(biāo)工作。三、三、職責(zé)職責(zé)（1）、經(jīng)營部負(fù)責(zé)招標(biāo)項目信息獲取和登記，并且負(fù)責(zé)領(lǐng)取資格審查文件和招標(biāo)文件。（2）、經(jīng)營部負(fù)責(zé)資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件（商務(wù)文件、技術(shù)建議書、財務(wù)建議書）的編制。（3）、經(jīng)

2、營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件監(jiān)理費(fèi)用的計算和編制。（4）、經(jīng)營部主要任務(wù)：搜集、傳遞市場信息；確保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的全面落實，根據(jù)招標(biāo)文件及公司要求編制投標(biāo)文件。四、工作程序和要求工作程序和要求（1）、工程投標(biāo)要求業(yè)務(wù)經(jīng)營工作應(yīng)當(dāng)遵循依法辦事，靈活應(yīng)變、講究時效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則，按照科建公司擬定的經(jīng)營方針實施。（2）、投標(biāo)工作程序和要求1、項目承接前期，對投資方、項目情況要作全面的了解。2、投標(biāo)的關(guān)鍵是監(jiān)理費(fèi)用報價和監(jiān)理技術(shù)方案。經(jīng)營科組織成立

3、投的方法和手段；保證旁站監(jiān)理措施和方法；對工程建設(shè)的建議）的編制，編制時除采用文字表述外應(yīng)盡量附監(jiān)理各項工作流程圖表。7、投標(biāo)文件封標(biāo)前評審：各級經(jīng)營科評審人員應(yīng)認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件及相關(guān)資料，對投標(biāo)文件各個組成部分進(jìn)行認(rèn)真評閱，并提出整改意見并要求立即進(jìn)行修改。8、投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)仔細(xì)整理、核對、簽字蓋章，按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封，并提供招標(biāo)文件要求的份數(shù)。五、投標(biāo)后工作投標(biāo)后工作（1）無論中標(biāo)與否，所有投標(biāo)工程均應(yīng)記錄各家投標(biāo)單位的

4、開標(biāo)情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。（2）中標(biāo)的工程由經(jīng)營科組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)、合同的談判和簽約等后續(xù)工作。六、經(jīng)營部工作紀(jì)律（1）、工程投標(biāo)必須堅持統(tǒng)一安排、合理、科學(xué)分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由，拒不承擔(dān)義務(wù)或草率履行職責(zé)。（2）禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。（3）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁將公司監(jiān)理人員的個人證書和身份信息原件或復(fù)印件外借和復(fù)制，出具的公司和個人證件的復(fù)印件上須加印