績效考核方案(經(jīng)典通用)

1、績效考核方案（意見稿）一、績效考核總則為貫徹按勞分配原則，規(guī)范公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績效制為主要形式的激勵制度，通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其績效分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動公司各項(xiàng)管理工作上一個新的臺階。特制定績效考核制度。二、崗位績效考核原則1、客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明2、注重實(shí)績、合理量化、綜合平衡的原則3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。三、

2、被考核人員：公司全體員工（總經(jīng)理除外）。四、績效考核的基本內(nèi)容：（詳見附表內(nèi)容）五、績效考核時間及方法：1、在每月的第一周進(jìn)行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完成。考核結(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。2、考核測評打分方法：被考核人被考核人考核實(shí)施人考核實(shí)施人考核分?jǐn)?shù)來源考核分?jǐn)?shù)來源績效考核權(quán)重績效考核權(quán)重基層員工基層員工部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人60%60%項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理40%40%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工

3、資）10%10%領(lǐng)班領(lǐng)班主管上級主管上級項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主管上級主管上級50%50%項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理50%50%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工資）15%15%主管主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副總副總項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理40%40%副總副總60%60%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工資）20%20%項(xiàng)目項(xiàng)目部門經(jīng)理部門經(jīng)理副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理副總副總40%40%總經(jīng)理總經(jīng)理60%60%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工資）30%30%副總

4、經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理述職自評述職自評30%30%總經(jīng)理總經(jīng)理70%70%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工資）40%40%六、績效考核的應(yīng)用：績效考核的應(yīng)用：1、A級(優(yōu)秀級優(yōu)秀級)：9595分——100100分，加上月績效權(quán)重分，加上月績效權(quán)重10%10%2、B級(良好級良好級)：8585分——95(95(不含不含)分，加上月績效權(quán)重分，加上月績效權(quán)重0%0%3、C級(合格級合格級)：7070分——85(85(不含不含)分，上月

5、績效權(quán)重分，上月績效權(quán)重5%5%4、D級(不合格級不合格級)：70(70(不含不含)分以下，上月績效權(quán)重分以下，上月績效權(quán)重10%10%5、度、度1212個A者，年終獎勵者，年終獎勵10001000元6、當(dāng)月考核等級為當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次，給予解聘或辭退。的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次，給予解聘或辭退。管理績效考核表1.副總經(jīng)理崗位績效考核表項(xiàng)目序號考

6、核指標(biāo)目標(biāo)值分值達(dá)成情況考核得分1項(xiàng)目創(chuàng)收為公司創(chuàng)收（）萬元302物業(yè)管理費(fèi)收繳率同比提升＞5%103各項(xiàng)目投訴處理及時率100%74各項(xiàng)目的開支情況同比下降105重大安全、消防責(zé)任事故無7KPI（70%）6關(guān)鍵員工流失率流失率控制在1%以內(nèi)61向總經(jīng)理匯報工作及時準(zhǔn)確5工作態(tài)度（10%）2關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施非常關(guān)注，有具體的建議與措施51策劃力具有成功策劃本物業(yè)管理處的相關(guān)方案或活動，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的能力72協(xié)調(diào)力