裝飾工程項(xiàng)目管理流程

1、工程部項(xiàng)目管理流程工程部項(xiàng)目管理流程1、圖紙會(huì)審2、施工組織設(shè)計(jì)3、現(xiàn)場(chǎng)工作面審查4、材料計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃5、組織勞動(dòng)力開(kāi)工1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)2、準(zhǔn)備工地形象工作1、辦理施工許可手續(xù)2、通知各相關(guān)單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)交底3、現(xiàn)場(chǎng)拆除及新砌墻彈線4、標(biāo)高放線、施工場(chǎng)地布置5、進(jìn)場(chǎng)材料、驗(yàn)收1、防水、水電隱蔽工程檢查2、質(zhì)量檢查、各項(xiàng)試驗(yàn)3、施工員對(duì)主要材料跟單4、防水、水電自檢驗(yàn)收5、1、隱蔽工程檢查2、經(jīng)理、施工員、甲方驗(yàn)收3、施

2、工員材料跟單、報(bào)進(jìn)度4、主材審核訂購(gòu)5、驗(yàn)收合格，做好成品保護(hù)1、隱蔽工程預(yù)檢2、木作工程檢查封頂3、主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)進(jìn)度4、經(jīng)理、施工員、客戶驗(yàn)收5、驗(yàn)收合格，做好成品保護(hù)1、工程部、設(shè)計(jì)、甲方驗(yàn)收2、清理現(xiàn)場(chǎng)、移交竣工資料3、收尾款，開(kāi)保修單1、木作收口處理檢查2、涂飾工作檢查驗(yàn)收、報(bào)進(jìn)度3、訂做成品及其他安裝工作跟進(jìn)1、軟裝成品進(jìn)場(chǎng)檢查2、軟裝安裝檢查驗(yàn)收、報(bào)進(jìn)度3、安裝燈、潔具檢查驗(yàn)收1、家政進(jìn)場(chǎng)衛(wèi)生大清掃2、施工員全面檢查驗(yàn)收

3、3、進(jìn)行細(xì)部維護(hù)處理開(kāi)工準(zhǔn)備期開(kāi)工前一天木作完工驗(yàn)收開(kāi)工交底當(dāng)天開(kāi)工前期工作隱蔽工程驗(yàn)收木作、泥作工程涂飾、成品訂做軟裝、燈、潔具完工自檢階段竣工驗(yàn)收階段1、工程部研讀圖紙2、確定施工人員及協(xié)議3、組織材料采購(gòu)及分包協(xié)議1、工程部、設(shè)計(jì)師跟進(jìn)2、公司巡檢進(jìn)行檢查3、采購(gòu)部配合甲方主材采購(gòu)跟進(jìn)1、工程部、設(shè)計(jì)師跟進(jìn)2、公司巡檢進(jìn)行檢查3、落實(shí)訂做成品安裝1、工程部跟進(jìn)維修2、公司巡檢進(jìn)行檢查3、完工回訪目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的

4、實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。（四）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。（五）用戶服務(wù)

5、階段這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。施工準(zhǔn)備階段的管理施工準(zhǔn)備階段的管理一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順

6、利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)還必須具備一定的條件。為了達(dá)到這些條件而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備。二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。1、技術(shù)準(zhǔn)備A、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案的可行性；B、根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差別大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位；差別不大者可作為特別記錄及時(shí)調(diào)整；C、計(jì)算工程量?？砂磪^(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目分別計(jì)算工程量；D、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額