設計方案時間安排及管理措施情況

1、設計時間安排設計時間安排一、我院將在完全響應標書的要求基礎上，滿足客戶進度要求是設計進度編制的第一需要，按照信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理、網(wǎng)絡計劃技術原理等編制科學的計劃進度，制定完善、合理的項目進度計劃，主要設計總進度計劃如下：設計階段工作內(nèi)容周期深化方案對原有方案由專業(yè)人員進行更加深入的設計。7天建筑、結構、設備、電氣各專業(yè)做好進一步的協(xié)調(diào)。例：設備選型，結構梁板柱斷面尺寸，管井尺寸及位置，配電室，設備間的空間位置等。最終統(tǒng)

2、一落在建筑專業(yè)，再由建筑專業(yè)提供給各專業(yè)作業(yè)圖。2天建筑、結構、設備、電氣各專業(yè)進行施工圖設計25天施工圖設計階段建筑、結構、設備、電氣各專業(yè)進行圖紙的校審工作并進行圖紙的修改，完善工作。各專業(yè)進行圖紙歸檔，出圖并交付甲方。3天后期服務階段各專業(yè)設計技術交底，圖紙會審，階段性及整體驗收服務滿足現(xiàn)場施工需要，參加人員：設計項目負責人，各專業(yè)負責人及相關設計人員。至工程竣工驗收工程回訪設總組織各專業(yè)負責人及主要設計人對工程設計、施工、使用過

3、程中存在的問題向業(yè)主、甲方及各級管理部門進行回訪座談。工程竣工驗收以后一年內(nèi)2、設計過程保證措施設計項目的進度管理是成本管理、質(zhì)量管理的前提，做好設計項目的進度管理，對降低項目成本、提高設計院的經(jīng)濟效益、增強設計院的市場競爭力起到積極作用。制定好設計項目進度計劃，保證項目進度管理設計進度計劃時根據(jù)實際條件和設計合同要求以項目設計文件交付時間為目標，按照合理的順序安排的設計工作日程，是執(zhí)行項目工作和達到里程碑目標的日期計劃，其實質(zhì)是把各項

4、工作的時間估計值反映在邏輯關系圖上。制定進度計劃的方法是首先繪制項目網(wǎng)絡圖，然后分析網(wǎng)絡上的各項活動，尋找項目活動的關鍵路徑。結合業(yè)主的時間要求在項目活動的關鍵路徑上確定了各項活動最早開始、最早結束時間，最晚開始、最晚結束時間，然后通過最早和最晚時間的差額分析出每一活動相對時間的緊迫程度以及工作的重要程度，最早和最晚的差額稱之為浮動時間。浮動時間為零的路徑稱之為關鍵路徑。關鍵路徑法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重