設(shè)計(jì)院職工培訓(xùn)管理辦法(草案)

1、XXXXX院職工培訓(xùn)管理辦法院職工培訓(xùn)管理辦法1總則1.1設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)需要時(shí)時(shí)更新，日日跟進(jìn)的高競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。終身的學(xué)習(xí)模式已是必須。為培養(yǎng)一支技能全面，業(yè)務(wù)熟練，愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高分院的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。1.2本制度適用于XXXXX院全體員工1.3實(shí)施原則1.3.1結(jié)合總院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有計(jì)劃的組織員工參加技術(shù)提升類型的培訓(xùn)。1.3.2員工培訓(xùn)工作堅(jiān)持“短期為主，業(yè)余為主”的原則，以不影響工作為前提。

2、原則上不組織進(jìn)行脫產(chǎn)及半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（半脫產(chǎn)指一次連續(xù)學(xué)習(xí)時(shí)間在12個(gè)月（含），超過2個(gè)月為全脫產(chǎn)）1.3.3充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在院內(nèi)進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。1.3.4不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。1.3.5培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由各專業(yè)總工、副總及所室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，上屬于分

3、管領(lǐng)導(dǎo)。2培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：審批同意后方可組織實(shí)施：1）總院下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)、培訓(xùn)要求2）特邀的學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)3）各專業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃外的教育培訓(xùn)活動(dòng)4.2組織與實(shí)施4.2.1院內(nèi)各部門教育培訓(xùn)工作的展開，原則上不應(yīng)影響工作。4.2.2教育培訓(xùn)的實(shí)施：1）員工可自行決定利用業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)或提供自身知識(shí)、設(shè)計(jì)能力等素質(zhì)的教育培訓(xùn)。2）員工報(bào)考高于本人原有水平的學(xué)歷繼續(xù)教育，在取得錄取通知書后，須到公司綜合部備案，并