談企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理-論文

1、目錄摘要..................................................................................1關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞..................................................................................1前言..........................................

2、........................................11.1.了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的形成因素了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的形成因素..............................................................22.2.企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益............................................................

3、..................................33.3.人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā)人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā)..............................................................................64.4.樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念................................................

4、..........................75.5.企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新思想企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新思想..........................................................................................8結(jié)束語結(jié)束語..........................................................................

5、........8參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)......................................................................9為社會(huì)創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，利潤(rùn)越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強(qiáng)，否則相反。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是買方市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)行兩條腿走路的方針，堅(jiān)持一業(yè)為主，積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，就有可能增加和拓寬利潤(rùn)來源渠道，企業(yè)的效益就有可能建立在比較穩(wěn)定和比較有把握的基礎(chǔ)之

6、上。一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)以市場(chǎng)為主要對(duì)象，通過商品生產(chǎn)和商品交換，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的與企業(yè)外部環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念是指正確認(rèn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導(dǎo)企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該從以下方面著手：1.了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的形成因素它包括多方面