超額運(yùn)費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書新版本

1、深圳宏俐電子廠SHENZHENTREASURESELECTRINICFACTY版本修訂日期文件號(hào):超額運(yùn)費(fèi)操作規(guī)范頁(yè)數(shù):作者:審核:核準(zhǔn):初版日期:1.0目的對(duì)超額運(yùn)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提升本公司及供貨商按計(jì)劃交付的能力。2.0范圍本公司及供貨商非計(jì)劃交貨所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)。3.0定義：3.1超額運(yùn)費(fèi)﹕未按計(jì)劃交貨所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)，包括外部退貨情況。3.2按計(jì)劃交貨﹕按約定的交貨排程進(jìn)行交貨。4.0權(quán)責(zé)﹕4.1營(yíng)支﹕統(tǒng)計(jì)所發(fā)生的超額運(yùn)費(fèi)，并判定發(fā)生原因單

2、位。4.2采購(gòu)﹕統(tǒng)計(jì)供貨商產(chǎn)生的超額運(yùn)費(fèi)，并要求供貨商提出改善對(duì)策。4.3倉(cāng)庫(kù)：按計(jì)劃進(jìn)行交貨服務(wù)，配合業(yè)務(wù)進(jìn)行未按計(jì)劃交貨服務(wù)，以盡可能減少客戶抱怨。4.4IQC：依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。5.0流程圖及說(shuō)明5.1內(nèi)容﹕流程責(zé)任部門表單溝通OK采購(gòu)、客戶營(yíng)支擔(dān)當(dāng)、供貨商營(yíng)支擔(dān)當(dāng)、倉(cāng)管客戶相關(guān)部門倉(cāng)庫(kù)IQC交價(jià)排程訂購(gòu)單送貨單驗(yàn)收單入庫(kù)單進(jìn)貨折讓退貨通知單5.2說(shuō)明﹕5.2.1交貨排程.5.2.1.1營(yíng)支收到客戶的交貨排程后，招集相關(guān)單位人