我國大型機(jī)械制造企業(yè)改造傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺(tái)研究——中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司導(dǎo)入ERP對(duì)策探討.pdf

1、 本文共分五章。第一章系統(tǒng)地對(duì)ERP的概念、國外發(fā)展過程和國內(nèi)的應(yīng)用歷史以及ERP的管理思想這些必要的理論基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了介紹，使二重初步了解ERP. 第二章首先介紹了二重的基本情況，然后對(duì)二重實(shí)施ER.P的必要性和可行性進(jìn)行了綜合分析，認(rèn)為二重實(shí)施ERP己勢(shì)在必行，并能取得很大效益。 接下來的第三章和第四章筆者對(duì)二重如何實(shí)施ERP進(jìn)行了探討。針對(duì)二重應(yīng)用ERP的層次，筆者在第三章中提出了二重應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況分三

2、pil段的建議。 第四章筆者設(shè)想了二重ERP實(shí)施的步驟和在ERP實(shí)施中的項(xiàng)目管理，并把ERP豹實(shí)施作為一個(gè)項(xiàng)目管理的例子進(jìn)行了詳細(xì)介紹。同時(shí)站在二重應(yīng)用務(wù)實(shí)的角度，為二重ERP的選型工作提供了非常有參考價(jià)值的意見。 第五章筆者對(duì)可能影響二重實(shí)施ERP取得成功的因素進(jìn)行了分析。并針對(duì)性地提出了對(duì)策建議。 本文將先進(jìn)的ERP理論與二重現(xiàn)狀相結(jié)合進(jìn)行了深入的研究和思考妥并對(duì)二重實(shí)施ERP的階段及實(shí)施步驟做了良己的