現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著中國企業(yè)體制改革與融入全球化競爭進程的不斷深入，特別是國家正在推行的大集團企業(yè)戰(zhàn)略，使得中國企業(yè)組織集團化、經(jīng)營多元化的趨勢日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)。這些變化客觀上要求加強對整個集團的財務(wù)運行的監(jiān)管。 在借鑒國外先進財務(wù)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我國企業(yè)集團的發(fā)展取得了一定的成效。但隨著企業(yè)集團規(guī)模的發(fā)展壯大和市場競爭的日趨激烈，集團的財務(wù)管理不能簡單的集中于集權(quán)與分權(quán)的劃分上，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)

2、，并集中反映在三個方面：財務(wù)信息分散于各基層單位，信息傳遞實效性、共享性差；企業(yè)集團內(nèi)部各項資源的調(diào)撥、支配在靈活性與統(tǒng)一性之間無法保持平衡狀態(tài)；決策權(quán)的運用在高層集中監(jiān)控與基層分散使用上難以實現(xiàn)均衡。針對這一現(xiàn)狀，如何將信息技術(shù)與現(xiàn)代管理環(huán)境有機融合，建立一套新型財務(wù)管理模式便成為人們關(guān)注的重點。 企業(yè)集團的財務(wù)管理模式分宏觀和微觀兩個層次，本文主要是對微觀層次的財務(wù)管理模式進行研究。本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)主要分三個部分: 首

3、先，在對企業(yè)集團以及集團財務(wù)管理的內(nèi)涵、特征進行分析的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外企業(yè)集團的財務(wù)管理模式進行了研究，這主要集中在傳統(tǒng)的集權(quán)型、分權(quán)型和相融型三種財務(wù)管理模式的分析上，對這三種模式各自的特點、適應(yīng)集團類型以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置進行了介紹。 其次，在對企業(yè)集團財務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及所面臨的現(xiàn)代管理環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，提出我國企業(yè)集團應(yīng)該實行的一種集中化財務(wù)管理模式。 最后，分別從資金、財務(wù)人員和財務(wù)核算、全面預(yù)算管理以及內(nèi)