網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩71頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)集團(tuán)具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、分散經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn),大力發(fā)展企業(yè)集團(tuán)具有重大意義。但由于起步較晚,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在管理上、尤其是財(cái)務(wù)管理上與國(guó)外企業(yè)集團(tuán)存在很大差距。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)集團(tuán)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)集團(tuán)的管理水平以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力是亟待解決的問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,要改變落后的財(cái)務(wù)管理水平就必須從改革財(cái)務(wù)管理模式入手。一種有效的財(cái)務(wù)管理模式必須與環(huán)境相適應(yīng),并根據(jù)環(huán)境的變化而不斷的變化和創(chuàng)新。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,由于缺

2、乏有效的管理與控制手段,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要在集權(quán)與分權(quán)之間進(jìn)行選擇。集權(quán)模式的應(yīng)用受到多方面因素的制約,而分權(quán)模式又無(wú)法保證集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致,不利于資源的統(tǒng)一調(diào)配和使用。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)集中化財(cái)務(wù)管理模式的產(chǎn)生。集中化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的集中化管理和集團(tuán)財(cái)務(wù)與內(nèi)、外部業(yè)務(wù)的協(xié)同處理,提升了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)核算的集中化,減少了集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)之間的

3、信息不對(duì)稱(chēng),為財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)決策提供了依據(jù)。財(cái)務(wù)控制的集中化,降低了經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)作。財(cái)務(wù)決策的集中化,在集中控制集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上,充分考慮集團(tuán)整體的戰(zhàn)略需求,確保了財(cái)務(wù)決策的正確性。 結(jié)算中心系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)集中化財(cái)務(wù)管理模式的有效措施。結(jié)算中心系統(tǒng)的運(yùn)用,使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的全面監(jiān)控和及時(shí)調(diào)度,并為資金控制和決策提供及時(shí)的支持信息。預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用,將集團(tuán)各

4、方面局部的信息整合成具有完整框架的預(yù)算體系,提高了預(yù)算編制的效率與正確性,使財(cái)務(wù)預(yù)算真正成為一種提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的控制手段。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與集團(tuán)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)的協(xié)同處理,財(cái)務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的集成,可以對(duì)龐雜、分散的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,使企業(yè)集團(tuán)能夠快速地根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整,充分有效的利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。隨著這三種系統(tǒng)的不斷完善與發(fā)展,最終將為企業(yè)集團(tuán)提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理平臺(tái),使企業(yè)集團(tuán)的集中化財(cái)務(wù)管理模式得以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論