基于價值鏈的營運資金管理.pdf

1、營運資金對企業(yè)至關(guān)重要，其管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。傳統(tǒng)營運資金管理研究的著眼點大都集中在如何提高營運資金的使用效率上，從而不利于營運資金的優(yōu)化配置?；趦r值鏈視角審視營運資金能夠更好地認(rèn)識其實質(zhì)，從而構(gòu)建基于價值鏈的營運資金管理新模式,主要包括為創(chuàng)造顧客價值而投入的營運資金、為提供顧客價值而耗費的營運資金、為顧客提供的價值得到認(rèn)可所收回的營運資金以及從創(chuàng)造到實現(xiàn)顧客價值所耗費的營運資金的時間價值四個維度。四維價值鏈營運資金管

2、理觀有利于企業(yè)從創(chuàng)造顧客價值出發(fā)進行營運資金管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
　　本文采用規(guī)范分析、案例研究的研究方法，把營運資金管理理論與價值鏈理論相結(jié)合，研究基于價值鏈的營運資金管理新模式。文章第一部分是緒論，闡述了本文的研究背景、目的和意義，并系統(tǒng)分析總結(jié)了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二部分介紹了本文的理論基礎(chǔ)——價值鏈理論和營運資金管理理論，通過對價值鏈理論、營運資金管理理論的內(nèi)涵、本質(zhì)及特點進行分析，找出價值鏈理論與營運資金管理理

3、論的內(nèi)在聯(lián)系，同時也對基于價值鏈的營運資金管理進行基本概述；第三部分從價值鏈視角對營運資金管理重新分類，并分析基于價值鏈的營運資金管理的內(nèi)容及方法，這一方法拋棄了傳統(tǒng)從單個要素片面的研究營運資金的研究思路，從價值鏈管理角度，對從采購到銷售整個業(yè)務(wù)流程中營運資金的各個方面進行全面地研究；第四部分通過典型案例來驗證基于價值鏈的營運資金管理模式的可行性；第五部分概括總結(jié)本文的研究結(jié)論與不足。
　　本文通過分析價值鏈理論與營運資金管理理論