九洲公司直播衛(wèi)星項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、作為九州科技電子科技股份有限公司在國內(nèi)衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)重要核心項(xiàng)目之一，直播衛(wèi)星項(xiàng)目具有其深遠(yuǎn)的市場意義及戰(zhàn)略意義。要保證項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量管理有效可靠，就必須要以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念，按照PDCA的原則，創(chuàng)新實(shí)施高效的管理制度和手法，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，不斷完善和修正在管理上的問題和不足，將項(xiàng)目質(zhì)量管理不斷引向深入。
　　本文從國際標(biāo)準(zhǔn)化組織就質(zhì)量管理理論的規(guī)范化要求出發(fā)對(duì)基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述，結(jié)合國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)

2、在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的實(shí)踐等方面對(duì)相關(guān)理論及實(shí)際應(yīng)用的局限性進(jìn)行分析，以直播衛(wèi)星項(xiàng)目實(shí)施的案例分析入手，通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目包括計(jì)劃、實(shí)施、控制以及評(píng)估等環(huán)節(jié)的整理分析，運(yùn)用問題調(diào)研、過程控制、因果分析、數(shù)值分析等手段方法，歸納總結(jié)并研究探索適應(yīng)九州電子科技股份有限公司實(shí)際的直播衛(wèi)星項(xiàng)目質(zhì)量管理模式—以方案策劃及研發(fā)控制為核心，細(xì)化各個(gè)過程質(zhì)量保證的要求，強(qiáng)調(diào)一次性過程的不合格品控制，以細(xì)致的分工組織實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量受控，并通過規(guī)范內(nèi)部執(zhí)行層