內(nèi)部審核檢查表填寫

1、內(nèi)部審核檢查表編號(hào)：HC8.2.204第1頁(yè)共15頁(yè)部門受審核部門領(lǐng)導(dǎo)層審核員張玉剛審核日期2008.4.22條款號(hào)檢查內(nèi)容審核記錄備注1.公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況自2008.5月運(yùn)行QMS，任命張玉剛為管理者代表，全面實(shí)施QMS。建立七個(gè)部門，部門職責(zé)及人員分工均明確，按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)審和管理評(píng)審，目前來(lái)看運(yùn)行正常，體系范圍：橡膠加工。4.12.外包過(guò)程的識(shí)別、控制目前本公司：無(wú)外包過(guò)程。1本公司QMS文件分級(jí)及公司受控文件目錄。二級(jí)文件

2、：A：手冊(cè)（程序文件）B：管理文件、技術(shù)文件、管理制度、記錄等。按要求建立了《受控文件清單》20種，主要有手冊(cè)、工序作業(yè)指導(dǎo)書、檢查指導(dǎo)書等。2質(zhì)量手冊(cè)的適宜性評(píng)審手冊(cè)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布（2008.5.6），經(jīng)過(guò)評(píng)審和體系運(yùn)行情況來(lái)看，手冊(cè)基本適宜。3是否有刪減內(nèi)容，是否適宜？對(duì)7.3刪減4.2.14.2.24形成文件的程序有多少？是否適宜。共17個(gè)，包括了標(biāo)準(zhǔn)要求的4.2.34.2.48.2.28.38.5.28.5.3控制程序。1

3、領(lǐng)導(dǎo)層是否對(duì)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)體系的有效性作出了承諾手冊(cè)17頁(yè)，總經(jīng)理對(duì)策劃、建立、實(shí)施和改進(jìn)QMS做了書面承諾，主要通過(guò)培訓(xùn)、宣貫、批準(zhǔn)發(fā)布了方針和目標(biāo)，包括管理評(píng)審，提供資源等方式。5.12領(lǐng)導(dǎo)層是否在組織內(nèi)傳達(dá)了滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性查2008年3月貫標(biāo)培訓(xùn)記錄，向公司全體人員傳達(dá)了滿足顧客和法規(guī)要求的重要性，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。5.21領(lǐng)導(dǎo)層如何貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的指導(dǎo)思想深入人心，通過(guò)運(yùn)行Q

4、MS和宣貫，使全體員工理解更加深刻。內(nèi)部審核檢查表編號(hào)：HC8.2.204第3頁(yè)共15頁(yè)5.5.21管理者代表職責(zé)與權(quán)限是否明確手冊(cè)P303章節(jié)，對(duì)管理者代表的任命和職責(zé)、權(quán)限有明確規(guī)定。管理者代表，職責(zé)、權(quán)限共四條。5.5.31內(nèi)部溝通方式，內(nèi)部溝通渠道暢通主要通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、公告欄、通知、報(bào)表等方式實(shí)施內(nèi)部溝通。1管理評(píng)審的目的？持續(xù)改進(jìn)公司QMS的適宜性、充分性和有效性。5.62管理評(píng)審的總體策劃與實(shí)施？“2008年管理評(píng)審計(jì)劃”

5、策劃將于08.05.09日實(shí)施，由總經(jīng)理主持，輸入信息的要求均有書面規(guī)定，由各部門上報(bào)書面材料。1公司目前的資源配置情況公司目前固定人員60人，主要設(shè)備有橡膠塑料加壓式捏煉機(jī)、開放式煉膠機(jī)、平板硫化機(jī)等，車間使用面積約2000㎡，人員均為技術(shù)和操作工人，原材料采用顧客指定。6.12資源配置能否滿足顧客的要求？從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)狀況來(lái)看，目前資源配備滿足要求，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)增加技術(shù)和品質(zhì)人員的力量，確保產(chǎn)品的能力。8.11對(duì)監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)過(guò)程是