市場建設方案

1、1對州各類批發(fā)市場及部分專業(yè)批發(fā)市場進行了考察、調研后，我們對批發(fā)市場的開發(fā)、整合有了一定的了解和探訪。目前批發(fā)市場布局基本上有兩種A:以大賣場為主體，在大賣場內部分割成小店鋪的方式，配比一定的臨街門市。在經營上的主要經營方式為：只租不售，由專業(yè)的經營管理團隊招商、運營。此種經營格局成功的前提是：第一是有專業(yè)的商業(yè)管理公司經營管理。第二是先有市后有場。也就是說當地的產品市場需要建立這樣一個平臺。這個市場借助了當地優(yōu)勢產品的力量。成功的案

2、例如中國義烏小商品城。B:以二到三層的獨立門店鋪模式為主，配比一個相對的主力賣場。這是最近幾年商業(yè)地產開發(fā)，特別是在城鄉(xiāng)結合部開發(fā)商業(yè)地產最典型的模式。在經營上主要有兩種方式：1、在開盤之際所有樓盤只租不賣。統(tǒng)一招商運營。待市場成熟之機，將店鋪出售。2、通過前期廣告宣傳等多種方式將該案推廣，開盤之際，即將所有獨立門鋪售出。主力店由專業(yè)團隊管理經營，以收取租金為主要回報渠道。成功的案例如山東臨沂小商品批發(fā)市場。結合物流城地理位置和市場定位

3、，我們認為該項目在布局上以第二種方式建設更易操作和成功。即建設一個四－五萬平米的主力店。以小商品批發(fā)為主題。其余空置地建成二至三層的獨立連排店鋪。劃分不同經營區(qū)域，以批發(fā)為主，3過幾場宣傳就可以高枕無憂了，必須像呵護嬰孩一樣，做到精心策劃，靈活運作，深入宣傳。要利用電視、網絡、媒體等方便快捷的通訊工具，多方面，最大限度地開拓周邊市場，全方位的擴大其影響。五、配套設施不齊全、不完備。如保定新建設的義烏小商品城，由于沒有相應的配套倉庫。很多

4、原來做批發(fā)的商戶在這里根本無法實現商品的正常周轉，最后只能放棄批發(fā)，轉為零售。而零售市場的客源是需要相當長時間的培育。因此其人氣不足顯而易見。俗話說前車之覆，后車之鑒。物流城項目本身的存在著一定的優(yōu)勢，也有著不足的地方。1、這一名片，在州地產業(yè)口碑極佳。進行商業(yè)地產的開發(fā)，其信譽度不言而喻。本項目是商業(yè)地產開發(fā)，最終目標是通過打造市場，實現地產升值，完成店鋪的售賣。和這一地產品牌不謀而合。2、州批發(fā)市場布局零而散，環(huán)境差。同時隨著城區(qū)建