某醫(yī)院預(yù)算管理制度(草案)

1、0醫(yī)院醫(yī)院預(yù)算管理制度（草案）（草案）目錄目錄第一章第一章總則總則………………………………………………1………………………………………………1第二章第二章預(yù)算的組織機構(gòu)預(yù)算的組織機構(gòu)…………………………………2…………………………………2第三章第三章預(yù)算管理體系預(yù)算管理體系……………………………………4……………………………………4第四章第四章預(yù)算的編制預(yù)算的編制………………………………………5………………………………………5第五章第五

2、章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整………………………………13………………………………13第六章第六章預(yù)算的控制與分析預(yù)算的控制與分析………………………………14………………………………14第七章第七章預(yù)算的評價、考核與獎懲預(yù)算的評價、考核與獎懲………………………18………………………18第八章第八章附則附則………………………………………………19………………………………………………192實到每個月度，列出月度目標(biāo)，便于月度檢查，季度調(diào)

3、整、以確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。年度預(yù)算是制定月度目標(biāo)的重要依據(jù)。2.月度預(yù)算的期限從當(dāng)月1日至次月31日。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營情況，編制月度資金預(yù)算，用于醫(yī)院的資金平衡和費用管理。3.長期預(yù)算以醫(yī)院未來3—5年的發(fā)展規(guī)劃性預(yù)算，長期預(yù)算是制定短期預(yù)算的重要依據(jù)。第二章第二章預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)第七條醫(yī)院的預(yù)算管理組織機構(gòu)包括醫(yī)院預(yù)算管理委員會的預(yù)算專項會議、財務(wù)部門的預(yù)算分析會以及預(yù)算責(zé)任體系。第八條醫(yī)院預(yù)算管理委員會是醫(yī)院預(yù)算管

4、理的最高機構(gòu)，在預(yù)算組織機構(gòu)中居于核心地位，以預(yù)算專項會議的形式審議或?qū)彶楦黜楊A(yù)算事項，聽取預(yù)算實施結(jié)果的分析匯報。會議由醫(yī)院院長主持，各副院長、職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。財務(wù)部門為預(yù)算管理組織的常設(shè)部門，由其負(fù)責(zé)預(yù)算相關(guān)事項的日常處理和預(yù)算的整理、匯總、編制。第九條醫(yī)院預(yù)算管理委員會在預(yù)算管理中的主要職責(zé)：1.組織醫(yī)院有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標(biāo)2.審定醫(yī)院預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序3.組織召開質(zhì)詢會，對財務(wù)部門提交的各部門預(yù)