基于MRPⅡ、JIT、TOC的在制品管理系統(tǒng)理論研究及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).pdf

1、公司成本、質(zhì)量和交貨期一直都是衡量企業(yè)績(jī)效和整體競(jìng)爭(zhēng)力的三大指標(biāo)。而離散制造企業(yè)的庫(kù)存水平卻與這三大指標(biāo)都密切相關(guān)，庫(kù)存一直都是企業(yè)很關(guān)心的一部分銷售產(chǎn)品成本，JIT的創(chuàng)始人豐田企業(yè)更是把這部分成本視為最大的浪費(fèi)和成本，因此，庫(kù)存成本尤其是在制品庫(kù)存成本如何降低成為企業(yè)極為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
　　且?guī)齑嫠教呔蜁?huì)掩蓋諸多產(chǎn)品問(wèn)題，如設(shè)計(jì)問(wèn)題、過(guò)程問(wèn)題等，導(dǎo)致產(chǎn)品不良率和返修率增加；另外，在制品庫(kù)存水平很高很容易導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏變更頻繁

2、，產(chǎn)品等待時(shí)間增加，造成制造周期被拖長(zhǎng)，影響客戶交貨。因此對(duì)制造企業(yè)尤其是多品種小批量制造業(yè)的在制品庫(kù)存進(jìn)行有效優(yōu)化和有效控制是非常重要的。本文正是從該點(diǎn)出發(fā)，對(duì)多品種小批量制造系統(tǒng)的在制品庫(kù)存控制問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。
　　在對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究方法進(jìn)行相關(guān)分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有對(duì)在制品庫(kù)存優(yōu)化控制的研究都是把系統(tǒng)中的所有工序都同等對(duì)待，而忽視了最關(guān)鍵的瓶頸工序的影響，這樣勢(shì)必會(huì)造成控制成本的提升而降低控制效果。因此，本文從TOC的思想出發(fā)