仿真體系釋放仿真價值 驅動研發(fā)創(chuàng)新

1、導語：導語：作為世界優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新最重要的手段之一，仿真技術對中國企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和轉型升級的價值毋庸置疑。但就實際情況而言，目前仿真技術在開發(fā)深度和使用效果方面遠未達到應有的程度。那么，如何才能充分發(fā)揮仿真技術的最大價值？為此，安世亞太公司基于十余年對中國企業(yè)仿真應用的觀察與研究，在精益研發(fā)體系框架下創(chuàng)新性地提出了“企業(yè)仿真體系建設理念”和“企業(yè)仿真體系模型”。從根本上釋放仿真技術的價值，從而支撐企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新。仿真體系：釋放仿真價值仿真

2、體系：釋放仿真價值驅動研發(fā)創(chuàng)新驅動研發(fā)創(chuàng)新文安世亞太高級副總裁田鋒對于中國企業(yè)來說仿真并不是一項新技術，但其在企業(yè)應用的效果卻遠沒有達到應有的程度?；诖耍彩纴喬ㄟ^十幾年的工程仿真咨詢經(jīng)驗，提出了“企業(yè)仿真體系建設”理念和“企業(yè)仿真體系成熟度模型”。仿真體系建設提出了一套攻下仿真堡壘的方略，是一個可以讓仿真在中國充分應用和發(fā)揮作用的體系。只有建立完整的體系，仿真技術的價值才能得以充分發(fā)揮，企業(yè)才能夠真正擁有“仿真驅動研發(fā)”的能力。中

3、國企業(yè)仿真缺什么？中國企業(yè)仿真缺什么？CAE技術是企業(yè)創(chuàng)新和轉型的最基本手段，中國企業(yè)和國際標桿企業(yè)的仿真條件差別并不大，但是仿真的命運卻天壤之別。在國際標桿企業(yè)，仿真是設計的必備手段，可以替代大多數(shù)的試驗，在研發(fā)全程成為設計的依據(jù)；而在中國企業(yè)，仿真只是設計的“選修課”，只是試驗的“附屬品”，多數(shù)情況下是在研發(fā)后期進行設計校核。在國際標桿企業(yè)，“仿真驅動研發(fā)”已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略，而在中國，仿真在很多企業(yè)的價值仍然是“錦上添花”。CAE在

4、開發(fā)深度和使用效果方面遠沒有達到應有的程度。我們多次與企業(yè)探尋上述現(xiàn)象的原因，企業(yè)從高層、中層到仿真者、設計者，乃至信息部、專業(yè)室等都給出了很多答案。說法很多，總結成一句話即：企業(yè)重設計輕仿真、重軟件輕人才、重使用輕規(guī)范！這幾輕幾重，道出了當前仿真發(fā)展的問題——有短板、不均衡：有些地方建設冗余，有些地方還是真空，有些地方有贅肉，但骨頭缺鈣。而根據(jù)木桶原理，不均衡的建設最終注定是浪費。仿真體系的建設和發(fā)展也符合這一規(guī)律。在技術上，仿真體系

5、關注企業(yè)軟硬件的建設和知識與經(jīng)驗的獲??；在流程方面，關注仿真流程、規(guī)范和標準的建設；在人的維度，關注仿真組織建設、任職資格體系、考核激勵和人員培養(yǎng)方面的問題；在戰(zhàn)略方面，關注“仿真驅動研發(fā)”戰(zhàn)略，以合適的戰(zhàn)略指導企業(yè)仿真建設。基于仿真體系模型，結合當下中國企業(yè)仿真應用提升的內在需求，安世亞太提出了仿真體系的建設任務和建設路線。仿真體系建設的首要任務是建立“一個觀念”和“兩種能力”?！耙粋€觀念”是：用不用仿真不再是競爭力要素，知道在哪里用