工程項目目標(biāo)考核管理辦法

1、1公司項目目標(biāo)責(zé)任考核管理試行辦法公司項目目標(biāo)責(zé)任考核管理試行辦法第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范分公司項目管理，提高項目管理水平，最大限度的調(diào)動一線職工的積極性，通過節(jié)耗增效，提高廣大職工工資收入，特制定本辦法。第二條項目考核是公司內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核，采用項目目標(biāo)考核責(zé)任書的形式。第三條項目考核承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、風(fēng)險抵押、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。第四條項目考核實行全面責(zé)任考核，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目

2、考核責(zé)任書中明確。第五條本辦法適用于分公司承接的施工項目。第二章第二章項目管理職責(zé)項目管理職責(zé)第六條公司與項目的關(guān)系1、項目經(jīng)理部是公司派出管理工程項目的一次性管理機構(gòu)，項目與公司之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。2、項目經(jīng)理是公司在工程項目上的委托代理人，受公司經(jīng)理委托，履行公司與業(yè)主及總包簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。第七條公司的職責(zé)1、審核（批）項目編制的項目施工組織設(shè)計及方案。

3、3決定。3、行使對項目管理人員的管理權(quán)，主要包括項目管理人員職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。5、對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。6、對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。7、按照項目勞務(wù)需求計劃，與項目部一起共同組織勞務(wù)招標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。8、對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第九條項目經(jīng)理應(yīng)按照項目考

4、核責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、履行“項目考核責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)及指標(biāo)。3、組織編制項目施工組織設(shè)計及方案。4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司各管理部門、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、和現(xiàn)場監(jiān)理工程等的協(xié)調(diào)，解決項