打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力——董事長(zhǎng)講話之三

1、1規(guī)范管理模式規(guī)范管理模式擴(kuò)展職能權(quán)限擴(kuò)展職能權(quán)限加強(qiáng)監(jiān)督力度加強(qiáng)監(jiān)督力度打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向集中在生物制藥、科研開發(fā)、市場(chǎng)銷售、工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、廣告裝飾、典當(dāng)、擔(dān)保等行業(yè)。從規(guī)模上說(shuō)，我們已構(gòu)建了多元化的產(chǎn)業(yè)集群，并且在鞏固和發(fā)展好傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，開始涉足具有壟斷優(yōu)勢(shì)的新型產(chǎn)業(yè)，努力尋求打造高質(zhì)量的企業(yè)集團(tuán)。走多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，同樣面臨著很多的機(jī)遇和很多的風(fēng)險(xiǎn)

2、，特別是在國(guó)家宏觀政策的調(diào)控下，由于外部環(huán)境和條件的變數(shù)太大，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策思路必須隨之作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保成熟產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和新型產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健推進(jìn)。一、集團(tuán)及所屬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、集團(tuán)及所屬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）整體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力（一）整體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力多元化的發(fā)展戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力是顯而易見的，也多方面的，作為企業(yè)內(nèi)部，首當(dāng)其沖的就是管理能力的問(wèn)題，集團(tuán)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍和管理能力還不能跟上企業(yè)多元化發(fā)展的步伐，人力資源是一個(gè)急需

3、解決的“瓶頸”問(wèn)題。新型產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張需要內(nèi)部資源的傾斜和支持，而當(dāng)前集團(tuán)各成熟產(chǎn)業(yè)可供調(diào)配的資源有限，包括人、財(cái)、物等方面，所3和辦法，要體現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的靈活性，不要過(guò)于僵化呆板。公司并不主張以罰代管，最終要求的是實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，在工作開展過(guò)程中，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)公司最終要求的結(jié)果，以正面引導(dǎo)為主，鼓勵(lì)大家采取靈活多變的手段和方式積極完成。年經(jīng)營(yíng)管理體制確定后，要保持政策的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不再隨意更改。集團(tuán)各企業(yè)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理層

4、在加強(qiáng)內(nèi)部控管力度的同時(shí)，要圍繞市場(chǎng)制定具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展計(jì)劃，充分體現(xiàn)以效益為主線的發(fā)展思路。二、本次會(huì)議的目的二、本次會(huì)議的目的（一）正本清源（一）正本清源公司要從根源上進(jìn)行改革，首先要廢除一些已不符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作需要的規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)大家集體研究和討論后，要重新擬定能夠保障和促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理制度和補(bǔ)充規(guī)定，以徹底扭轉(zhuǎn)人為因素對(duì)工作的影響，做到一切工作按制度和規(guī)定辦事，真正形成以制度為工作導(dǎo)向的管理模式。（二