用友nc同浪潮gs比較和區(qū)別

1、比較比較用友基于NC產(chǎn)品浪潮基于myGSgSeries（簡稱GS）產(chǎn)品產(chǎn)品總體描述技術(shù)上穩(wěn)定、安全，支持海量數(shù)據(jù)、多并發(fā)訪問的集團應(yīng)用；平臺規(guī)劃設(shè)計完整、先進；產(chǎn)品交付能力強，成功為500多家集團客戶實施集團財務(wù)管理；基于同一平臺的產(chǎn)品線齊全，且都有相關(guān)樣板客戶；穩(wěn)定性和安全性相對不高，海量數(shù)據(jù)和多并發(fā)支撐度受限制；僅提供基本平臺功能；除集中核算外，以項目方式為主，周期長、風險高；不同應(yīng)用領(lǐng)域的樣板客戶，軟件設(shè)計思路和開發(fā)技術(shù)不同，整合

2、性差誕生背景1997年開始產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)；平臺規(guī)劃設(shè)計起點高；采用J2EE體系；每年NC研發(fā)投入過億元；NC研發(fā)人員300多人；2001年開始產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)；有平臺概念，但不完整；采用.體系；每年整體研發(fā)投入不超過4000萬；GS研發(fā)人員40人左右；應(yīng)用架構(gòu)采用JAVA的J2EE體系，可以支持UNIX、LINUX及Windows平臺，移植性更高，當基于UNIX平臺時，J2EE的性能要高于.采用微軟.體系數(shù)據(jù)存儲模式支持各種大型數(shù)據(jù)庫；整

3、合了報表、預(yù)算、BPM（績效）系統(tǒng)，采取指標方式存儲數(shù)據(jù)，支持并提供ETL工具，抽取決策數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)；提供DW產(chǎn)品和建模工具支持各種大型數(shù)據(jù)庫；為采取面向DW（數(shù)據(jù)倉庫）的設(shè)計思路，未提供ETL工具；不提供DW產(chǎn)品和建模工具；市場表現(xiàn)，占公司的份額經(jīng)過8年驗證，成為國內(nèi)唯一可全線交付的高端集團應(yīng)用方案；05年統(tǒng)計數(shù)據(jù)占公司收入30%有部分客戶在使用，但使用GS方案的只有核算部分。資金方案都是基于項目開發(fā)，尚沒有一家web全面預(yù)算客戶；收

4、入約占公司收入10%客戶數(shù)量2004年統(tǒng)計數(shù)據(jù)40多萬；集團應(yīng)用成功客戶500多家；國資委管轄的國有大型企業(yè)中，有近30％使用了用友軟件；整體客戶約15萬家；集團應(yīng)用客戶約100家；失敗案例曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)炒作的失敗案例有：廣晟集團（現(xiàn)NC樣本客戶）、美加集團（生產(chǎn)愛浪音響，現(xiàn)NC樣板客戶）GS應(yīng)用客戶比較少，且僅局限集中核算應(yīng)用，未得到媒體案例評論；但肯定一點，除核算外大多數(shù)項目項目對象境外分子機構(gòu)、多行業(yè)集團、內(nèi)部責任考核等需求系統(tǒng)管理提

5、供更強的用戶安全管理功能，除了詳細的“上機日志”外，提供更改財務(wù)信息的審計線索，系統(tǒng)管理員可以通過任務(wù)管理器查看用戶操作情況，并可以終止非法任務(wù)提供簡單的操作日志查詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無明顯差異無明顯差異報表基于指標體系和WEB的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計應(yīng)用系統(tǒng)，針對集團組織數(shù)據(jù)分析提供了基于指標的多維分析技術(shù)。遵循集中式管理模式，建立高效率的報表信息中心，實現(xiàn)垂直化的分發(fā)、收集、校審、匯總、分析。開發(fā)時間短，性能有待完善，所見所得性能不夠強合并在全國和華東地區(qū)

6、擁有眾家合并報表成功客戶，如：上汽、中海運、上海實業(yè)、中國醫(yī)藥等；支持多種匯總、合并方案；支持選擇范圍合并；復雜股權(quán)的等效股權(quán)計算；浪潮軟件支持不同范圍匯總報表，但不支持不同范圍合并報表；用友軟件都支持；不支持復雜股權(quán)的等效股權(quán)計算；現(xiàn)金銀行總部已與工商等多家銀行簽訂接口協(xié)議，網(wǎng)銀接口標準規(guī)范，無需客戶投入，實施快捷，風險小?？偛繘]有真正與商業(yè)銀行簽訂接口協(xié)議，每做一個項目，需要客戶與銀行單獨簽訂協(xié)議，客戶需要投入財力人力物力，壓力很大

7、，實施風險和難度大。工資薪酬無明顯差異無明顯差異資產(chǎn)管理無明顯差異無明顯差異資金以安全與效率為中心，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密聯(lián)系，統(tǒng)一的資金管理制度，加強資金預(yù)算管理，嚴密的審批流程，依托網(wǎng)絡(luò)收付系統(tǒng)，打造集團企業(yè)資金管理平臺。適應(yīng)結(jié)算中心和財務(wù)公司多種應(yīng)用模式跟隨客戶當前（手工）需求，項目開發(fā)，沒有很好提煉共性，進而形成產(chǎn)品，新客戶難以提供成型產(chǎn)品，老客戶升級困難。預(yù)算提供預(yù)算場景的設(shè)置，分控制場景和分析場景兩種類型；提供預(yù)算維度概念，并對維度