金融公司-供應商管理辦法

1、第1頁共18頁MXMX公司供應商管理辦法公司供應商管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強供應商管理工作，逐步形成優(yōu)勝劣汰的供應商動態(tài)管理機制，不斷優(yōu)化供應鏈，推動公司采購工作向實力強、信譽好的廠家集中，建立以客戶為中心的差異化供應商管理體系，特制定本辦法。第二條供應商管理應當遵循公開、公平、公正的原則。第三條供應商管理的主要內(nèi)容包括供應商分類管理、準入管理、綜合評估管理與關系管理四個部分。第四條本辦法適用于總分公司及各財富中心和營業(yè)

2、部。第二章第二章供應商管理組織部門及職責供應商管理組織部門及職責第五條供應商管理實行總分公司兩級集中管理，總公司綜合保障部是供應商管理工作的牽頭組織部門，需求部門、技術部門、分支機構人事行政崗和特派員是參與部門。各部門和人員具體工作職責如下：（一）綜合保障部職責：負責總公司供應商的考察、評選、評估和考核工作；負責供應商管理相關制度的制定工作；負責對授權分公司選用供應商的審核及評估工作；負責按供應商分類原則實施供應商分類管理；負責牽頭制定

3、供應商評估指標和評估體系；負責依據(jù)評估結果，實施供應商關系管理；負責指導和監(jiān)督各分第3頁共18頁（二）印刷類供應商，指宣傳物料、合同等印刷供應商與宣傳物料制作供應商等；（三）辦公設備類供應商，指辦公用計算機、打印機、投影儀等辦公設備供應商；（四）項目服務類供應商，指軟件開發(fā)、服務合作、代理、咨詢、中介供應商等；（五）禮品類供應商，指活動禮品制作及提供供應商等；（六）辦公用品類供應商，指辦公文具、辦公紙張、墨盒耗材類供應商等；不同類別的供